国企公司总经理近三年个人工作总结范文
一、聚焦抓班子、带队伍,不断提高总揽全局能力 在董事长的带领和支持下,把建设一流班子、锻炼一流队伍,作为干出一流业绩的基础。一是聚焦发展、顶层设计。将主动落实市委市政府决策要求,推动公益类国企高质量发展,作为提高经营管理班子思考谋划和贯彻执行能力的重要考验,紧紧围绕全市战略发展目标,研究确立了“保安全、强管理、走市场、促发展”发展思路,细致规划了“X年达到国内先,X年脱离财政补贴,X年内实现挂牌上市”发展目标,划分挖潜降本和创收增效两大方面,任务分解与时间节点,细化XX余条重点措施,进一步夯实企业依靠自身财力反哺城市供水差价,加快脱离财政补贴的坚实基础。二是身体力行、以上率下。经常深入一线搞调研,面对面提要求,对大项工作亲自研究方案、部署安排、检查督导、推动落实,年均下基层调研XX余次、召开经理办公会XX余次,研究讨论议题XX余个,统揽全局、统筹谋划,有力贯彻上级和集团党委决策部署。
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近三年来,我认真履行岗位职责,圆满完成了各项工作任务。今后,我决心在市委市政府和集团党委的坚强领导下,聚焦我市“XX”战略目标,统筹安全供水和效益发展,围绕加快实现“XX”发展目标,只争朝夕,真抓实干,为集团高质量发展作出新的更大的贡献。
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