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集团公司培养高层次人才工作总结

2023-03-26 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
集团公司培养高层次人才工作总结

　　从“不会干、干不好、批评多、更加干不好”的恶性循环，到“学着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干”的良性循环，这是管道局很多基层技术人员成长过程中的最大感受。

　　人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑，管道局已经走过了近五十年的发展历程，特别是近几年来，对人才尤其是高素质人才的需求更为迫切，对高素质人才队伍的培养也鼓点渐密。

　　年轻工作人员分析能力和管理经验不足、“老中青”三代接替传承体系尚不完备、非主体专业技术员基础知识不牢在人才成长成才过程和梯队的有序接替中，一个个现实存在的问题展露无遗。那么，究竟该怎样解决这些问题?

　　一、重点打造技能人才“主力军”

　　对于技能人才，管道局求之若渴。

此处隐藏2321个字。VIP会员可见

　　检测公司依照相关管理办法，成立资质取证培训工作领导小组，负责取证培训工作的统一部署和协调工作，由公司经理任组长，层层压实责任。公司人事部负责提供检验检测人员报考所需的各项业绩证明材料，指导相关单位和报考员工进行培训考试的申请和预约，对培训考试报名过程中产生的各种问题进行沟通与协调，相关成员单位负责资质取证培训工作的具体组织和实施，处理好工学矛盾，确保员工能按时参加相关培训和考试。

　　当下，管道局树立强烈的人才意识，分类推进、精准施策，做好团结、引领、服务工作，真诚关心人才、爱护人才、成就人才、留住人才，让人才真切感受到“高山流水遇知音”的认同感、“三顾茅庐只为先生向北来”的尊重感和“此心安处是吾乡”的安全感，加速壮大高层次人才队伍，为企业实现高质量发展提供了有力支撑。

标签 高层次人才工作
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