2022年度工程部工程技术工作总结

　　xxxx年是项目施工生产的大干年头，工程部在公司技术部门的指导下，在局指领导、项目部领导的带领下，在各部门的配合下，完成了项目前期开工的准备工作及后续施工生产的工程技术任务。本年度二分部工程部全体技术人员在贵南二分部复杂的环境中，在诸多不利因素约束的情况下，恪尽职守、脚踏实地、精心组织、合理安排，克服了重重困难推动项目顺利开展施工生产任务，完成了项目部的工程技术工作。

　　一、xxxx年完成情况(完成产值*****万元)

　　本年度为施工大干高潮阶段，分部管段内的隧道、桥梁均有序开展施工。管段内工点全面开花，桥梁x座、隧道xx座均全部开工;桥梁工程已基本完成，仅剩拉荣x号中桥及部分桥台，隧道工程贯通x座，完成xx%，路基工程及附属工程完成xx%，为xxxx年进入收尾阶段提供有力保障。

　　能按方案及技术交底要求进行监控量测和断面测量，数据按时上传至铁路工程管理平台进行实时监控、分析。

　　(4)测量复核制度

　　已对线路中线、结构物坐标、标高等基础数据计算、复核。隧道导线测量上传平台不及时，项目部自查自纠，举一反三，杜绝此类现象再次发生。

　　三、施工技术的管理

　　1.施工过程管理

　　坚持方案先行的原则、强化方案在施工生产中的核心指导作用。

　　坚持技术服务现场，积极参与施工生产

　　工程技术人员积极配合施工生产，在测量放样、工艺标准监督控制，技术交底，施工计划，物资计划、安全技术交底、配合征拆等方面做了大量工作，为生产、物机、安质、征拆等部门提供技术支持。

　　强化内业管理，完善内业资料

　　内业资料工作有了显著提高。检验批、施工记录表、施工日志等按照建指要求统一在工程管理平台进行填写，明确了各日志及检验批的填写要求，保证了以后竣工时资料的可追溯性和完整性。另外安全技术交底、工艺技术交底、图纸审核、工程数量复核、材料计划、各种台帐和目录等是内业管理的重点，工程技术人员做了大量的工作，进一步规范、完善内业资料。

　　项目部工程部积极组织技术人员认真学习新的施工工艺和验收标准，制定相关施工技术管理检查制度，定期对各工区技术组进行内外业资料的检查，督促各技术主管严格按照公司要求做好相关内业资料。

　　坚持测量复核制度，加强隧道、桥梁沉降、变形观测。

　　项目部成立了专门的测量组，由测量主管负责。测量仪器及时进行了计量鉴定，建立了测量仪器管理台账，及时填写测量仪器履历表，按要求完成了公司工程测量管理信息化系统建设。控制网复测和施工测量的复核工作由测量主管、工程部长复核。

　　变更设计管理

　　本年度截止目前为止共完成IIb类变更xx份，其中线路x份，桥梁xx份、隧道xx份。拟变更索赔项目为桥梁附属防护减弱、危岩落石处理、隧道工法、隧道溶洞处治、隧道围岩变更等，目前各工点已按业主文件要求做好施工过程资料的签认、存档工作。

　　2.技术人员培养培训情况

　　公司培训班参培情况：分部今年参加x期施工方案培训班，参加x次技术主管培训班，参加x次结构检算考核认证培训，共计参培x人。

　　项目本年度共分配x名见习生，另外聘x名技术员，为使技术人员尽快进入岗位履行岗位职责，技术培训工作至关重要。本年度共计组织技术人员集中培训学习22次，涵盖红线管理、设计交底、公司各项管理制度、施工技术管理、测量、桥梁下部结构施工、隧道施工、综合接地等xx项培训内容。

　　结合“师带徒”工作和现场施工，由总工、工程部长、技术主管对新入职技术人员进行现场施工工艺培训和答疑，针对本项目施工中各项工序的重点把控内容进行详细讲解。期间安排技术人员对各自施工中遇到的问题进行总结和提问，形成问题库，明确部分现场异常状况的处理思路，提升技术人员现场解决问题的能力。

　　3.万众创新、“四新”技术技术应用情况

　　本年分部创新意思不强，无创新成果，明年将重点针对隧道施工加强创新管理

　　四、存在的不足与缺陷

　　1.加强技术人员的素质培训

　　技术人员在工作中不能抓住重点，没有计划性和系统性。造成施工技术管理制度贯彻不力;有的单位工程未及时进行技术交底，有的技术交底缺乏针对性。图纸审核不全面，测量工作不规范(记录不规范，签字代签现象，现场测量复核制度未得到完全落实);内业资料质量不高(内容过于简化，填写不及时，不能规范系统管理);收方结算未能按时完成，收方管理混乱，无收方台账;经济活动分析不够细致等。存在诸多问题，需要我们各位技术管理人员，共同努力，争取在xxxx年得到改进。

　　2.现场施工质量管理

　　现场技术人员是向班组传达技术要求的直接责任人，起到现场技术控制的决定性作用，是项目工程质量控制的主体，起到施工质量的验收、把控作用，同时也是项目成本控制的主力，起到精细化管理的作用。在施工过程中现场技术人员管理不够深入，对施工队伍缺乏耐性，自检力度不够，现场盯控不到位，需改进。

　　首先要求技术人员“打铁还需自身硬”，通过现场排查纠正引导，对不符合要求的施工行为立即制止，现场纠正，并坚持复查，在技术层面引导和指导工人按技术要求施工，对不符合要求的下达书面整改通知单和整改措施。对于不听劝阻和对技术人员现场管理不听、不执行、不整改的班组，采取手段，清理出场。

　　3.测量管理亟需加强

　　测量管理有待继续加强;测量工作作为项目技术管理的重要组成部分，仍存在技术人员测量记录不规范，测量复核制度落实不到位等问题存在，主要原因还是技术人员对测量工作的认知不到位，没有引起足够重视;在今后的工作中需加强测量管理工作，多举办一些关于测量管理工作的相关业务培训，让项目技术人员对测量管理工作重新建立起新的认知。

　　4.加大人才培养力度

　　项目技术人员结构检算能力有待提高，项目整体结构检算能力偏弱，参加公司及局结构检算人员基本没有，下一步积极送培相关人员至公司参加培训，项目也将开展自培工作，集中技术人员以自学为主，提升技术人员结构检算能力。

　　五、xxxx年工作思路

　　(一)内业资料

　　1、施工方案

　　梳理施工组织设计和施工方案，对分部整体施工组织设计每半年进行研讨，根据研讨内容对施组进行修正。对前期梳理的施工方案查漏补缺。

　　2、开工报告

　　及时对物机部及试验室资料进行收集，做好开年后的复工报告。

　　3、技术交底及过程检查情况

　　首先技术交底要有针对性，其次要完整。对每个单位工程技术交底进行梳理存档，计划每x个月按单位工程装订一次。对技术交底过程检查情况记录每个月进行检查。

　　4、图纸审核及工程数量统计

　　桥梁工程及隧道工程数量梳理已全部完成，xxxx年重点将路基工程及附属工程梳理细化。

　　5、工程日志及检验批

　　工程日志及检验批每个星期进行检查，每个月打印归档，确保及时性。对内容进行审核。

　　6、隐蔽工程过程资料

　　(1)旁站记录

　　(2)各工点隐蔽工程影像资料收集

　　(3)剩余桩基钻孔记录及灌孔记录

　　(4)锚杆框架梁钻孔及注浆记录、隧道锚杆注浆记录、超前小导管注浆记录.

　　对以上资料统一格式，统一归档。

　　7、隧道超前地质预报

　　(1)tsp、红外探水、地质雷达

　　(2)地质素描、超前水平钻孔、加深炮孔

　　现场严格按设计要求进行超前地质预报工作，联系第三方及时出具分析报告。

　　8、测量工作

　　(1)平面及高程测量

　　(2)平时水准及平面测量记录

　　(3)隧道监控量测及断面测量

　　(4)测量复核制度

　　认真做好测量复核制度，主管技术人员要把日常测量放样作为工作重亲自去抓，技术主管要抓好测量的日常复核制度，对路基、涵洞的首次放样必须进行复核。

　　严格技术交底复核制，严肃责任追究制。xx年进入收尾阶段，测量方面主要做好桥梁垫石复测、交接及隧道导线测量，确保局指架梁计划顺利实施。完善施工放样检验批编制、签认工作，为竣工资料的交验做好内业准备。

　　(二)学习培训

　　1、做好人才培养工作

　　切实做好培训工作，把培训工作落到实处。分为对见习生培训和对技术主管的培训以及自身培训。

　　2、针对本管段内安全风险大、质量标准严、施工难度大等特点积极发动全体技术人员开展QC小组攻关活动。

　　3、采用自学和送培相结合的方式，培养一批具备初级结构简算能力的是技术人员。

　　4、结合成本管控检查培养技术人员的算量能力，加强技术人员对整个项目成本、盈亏情况的了解。

　　本年度将在局指的统一部署和领导下，采取强有力措施细化工作目标，落实技术管理责任制，严格工艺质量标准，使施工生产健康，有序推进。