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总经理就职致辞——恪尽职守勤勉工作,发扬民主团结同志(2篇)

2023-02-12 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
总经理就职致辞——恪尽职守勤勉工作,发扬民主团结同志(2篇)

  致辞1

  尊敬的各位领导,各位同事:

  感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对××公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬××人“只争第一、不做第二”的××精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态:

  1.担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。

  2.在开发工作方面:在前任总经理××先生的领导下,公司发展势态良好。××年下半年,公司的经营班子将继续以××为导向,继续创新××开发策略并进一步拓展××开发渠道,力争年底中标合同额突破××亿元以上。

  3.在工程技术管理方面:强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强公司技术实力,在公路场率先形成竞争优势。

  4.在生产经营工作方面:以××年工作报告精神为指导,坚持以项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针对××年下半年材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险,确定××年的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截至×月底已完成计量产值×亿元,占年计划××%,下一步要抓住第三季度施工旺季,确保年底实现计量产值××亿元,力争突破××亿元。

  5.面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

  6.继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升××的品牌影响力和场竞争力。

  在公司良好的发展势头下,我们要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与各兄弟单位在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。

  总之,在董事会的正确领导下,在××的大力支持下,在全体××人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体××人,首先把公司做强,在公司未来发展中,力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩大公路拓宽场,开发××,通过横向联合,继续开发××,加大公司体制改革步伐,整合内外部资源优势,实现企业有效扩张,在做强的基础上稳步把公司做大。

  致辞2

  董事会各位领导、公司干部职工同志们:

  刚才董事会宣布,决定聘任我为××有限责任公司总经理。首先,我对董事会领导的信任和公司干部职工的支持表示衷心的感谢!担任公司总经理这一职务,我深感使命光荣,责任重大。在此,我向董事会领导和公司全体干部职工庄严承诺:我一定忠诚地履行《公司法》赋予总经理的职责,恪尽职守、勤勉工作、发扬民主、团结同志、严于律己、廉洁奉公,竭诚为企业和职工服务,对股东、企业和职工负责,决不辜负董事会和公司全体干部职工的期望和重托!

  ××同志担任总经理期间,在董事会的正确领导下,团结带领公司全体干部职工,内抓管理,外拓市场,为××的稳定和发展做出了重要的贡献,得到了董事会的充分肯定和公司广大干部职工的普遍称赞。在此,让我们以热烈的掌声向××同志表示衷心的感谢和崇高的敬意!

  新一届经营班子是在国际、国内××市场形势复杂多变、企业主要原材料××资源严重短缺、生产经营形势日益严峻的背景下担负重任的。机遇与挑战并存,困难与希望同在。团结带领××广大干部职工,树立信心,齐心协力,艰苦创业,励精图治,让××走出困境、扭亏为盈、实现国有资产保值增值、提高干部职工的生活水平,是本届经营班子最大的心愿和工作目标!为了实现这一心愿和目标,新一届经营班子将认真贯彻党的××精神,解放思想,实事求是,以人为本,深化改革,科学管理,与时俱进,在充分尊重、广泛听取公司广大干部职工意见和建议的基础上,集思广益,民主集中,按照最大限度维护股东、企业、职工利益的原则,循序渐进,因势利导,逐步推出一系列有关生产、营销、管理和生活福利等方面的改革措施和相配套的管理制度。我希望并坚信这些改革措施和管理制度,能得到公司最广大干部职工的积极参与、理解和支持!

  最后,我代表新一届经营班子成员表态,我们将诚心诚意地接受董事会和公司全体干部职工的监督,也真诚地希望大家对我们的工作给予有力的监督!

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