在公司2025年党委工作暨党风廉政建设工作会议上的报告

同志们：

　　根据会议安排，下面，我代表公司党委作党委工作报告。

　　第一部分2024年党委主要工作

　　2024年是新中国成立75周年，也是X煤电建企40周年和X公司投产20周年，X公司党委在集团公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届三中全会和习近平总书记考察安徽重要讲话精神为指引，以深入开展党纪学习教育为动力，以夯实基层党建作为主线，围绕公司中心任务，坚持把方向、管大局、保落实，坚决贯彻落实集团公司党委决策部署，以党建引领公司发展，以强有力的措施应对市场风险，全年实现安全生产，销售收入X亿元，利润X万元，X技改延深工程首采区完成，这些成绩的取得得益于以下几个方面的工作：　

合同用工的指导意见》文件精神，结合X公司实际，制定《X公司关于清理劳务派遣合同用工人员工作实施方案》及维稳包保方案、舆情管控方案，从12月25日到12月31日，152名劳务派遣工全部完成解聘协议，未发生一起信访事件，劳务派遣用工这一历史遗留难题得到稳妥解决。

　　(四)抓好作风建设。认真落实集团公司深化“改办优”十五条举措，制定《X公司深化“改办优”十条举措》、《关于进一步加强管技人员作风建设的规定》相关制度，持之以恒开展作风建设。开展以“一切为了职工，一切为了发展。”为主题的“转作风、树新风”大讨论活动，结合集团公司发展新形势新要求，正视X公司发展中面临的困难问题，弘扬优良学风，进一步转变作风，增强大局意识，勇于暴露问题，善于解决问题;打破旧有模式的藩篱，积极拥抱现代企业管理模式。今年共开展作风督查18次，对重点岗位人员责任落实、劳动纪律、工作执行落实等方面进行监督检查。建立晨会、办公会等会议安排任务督办表，明确完成时限和责任人，对未完成工作任务的科级干部处罚42人次，着力解决干部不作为、不敢为、乱作为、不善为问题。

　　六、涵养为民情怀，圆职工好日子梦想

　　X公司树立以职工为中心的思想意识，将集团公司“推高质量发展，圆好日子梦想”落到实处。一是积极稳妥解决劳务派遣用工问题。让职工乐享“舌尖上的幸福”。一是不断调整膳食结构，做到荤素搭配、营养健康。二是降低员工就餐费用。将早中晚餐价格由原来的3元、5元、4元降低至2元、3元、2元。三是开展职工满意度调查工作，向职工问计、让职工诊脉，切实为职工创造一个良好的就餐环境。四是翻新维修公司老破旧公共厕所，公共卫生区域明确划分责任到人。

　　在总结成绩的同时，我们也要清醒的认识到，工作还存在一些短板与不足，一是管理基础比较薄弱、管理流程还需优化、组织机构还不完善。二是智能化建设和质量标准化创建达标力度不足;三是人才队伍存在短板，班队长素质不高，高技能人才数量偏少，大学生队官推选力度还需加强，后备人才建设力度不足;四是科技创新引领示范效应不强，硬石膏新技术应用研发进度较慢;五是党建基础不够扎实，党建品牌不够响亮;六是干部干事创业精气神不足，因循守旧，惯性思维较强，斗争精神不足，工作抓落实不够。

　　第二部分2025年党委工作安排

　　2025年是“十四五”规划收官之年，X公司面临的企业发展X公司党委总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会、习近平总书记考察安徽重要讲话和中央经济工作会议精神，认真落实省委十一届七次、八次、九次全会、省委经济工作会议和集团公司党委工作暨党风廉政建设工作会议安排部署，推动集团公司“本土提效、外围发展、聚焦煤电、做精化贸、善用资本、科创赋能”发展战略落实落地，坚持“目标引领、问题导向、流程再造、规范管理”，着重做好以下几个方面工作：

　　一、坚持党建引领，推动基础工作上台阶

　　深化理论学习，坚定理想信念。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，严格落实“第一议题”和党委理论中心组学习首要内容制度，扎实开展交流研讨。指导基层党支部开好“三会一课”，不断创新形式载体，利用新媒体手段扩大覆盖面，增强吸引力感染力。同时，注重学用结合，引导党员干部将所学知识转化为实际行动，切实解决工作中的难点问题。强化组织功能，巩固基层阵地。持续推进基层党组织规范化建设，完善各项规章制度，确保各项工作有章可循。加强对党员日常管理，建立健全考核评价体系，确保每一名党员都能发挥应有的作用。锻造过硬队伍，提升服务能力。制定科学合理的教育培训方案，采用线上线下相结合、走出去请进来的方式，全面提升干部综合素质。坚持德才兼备选人用人标准，优先从新毕业大学生中选拔优秀人才充实到关键岗位上来。同时，要严格遵守廉洁自律准则，严肃查处违纪违法行为，维护风清气正的政治生态。推动创新发展，塑造鲜明品牌。积极探索适应新形势下的党建工作新模式，勇于突破传统思维定式，在理念、机制等方面寻求突破。围绕中心任务，精心策划实施一批影响力大的党建项目，努力形成一批可复制推广的经验做法。力争2025年党建工作进入集团公司第一方阵，基层党支部党建品牌入选集团公司党建品牌示范库。

　　二、坚持问题导向，推动日常管理有创新

　　优化生产工艺。一是改进采矿工艺。目前-400m水平采用上行式开采，-442开采时采用下行式开采，降低顶板安全风险，提高单次爆破落矿量，从技术上保障安全，提高效率。三是积极开展质量标准化创建。-442m水平作为新水平，对标兄弟矿井标准化，高起点、高标准，将X公司质量标准化创建为非煤矿山的典范。四是以销定产、以质促销。针对各采房矿石品位的差异，优化开采次序，改进生产方式，调整产品结构，满足销售市场需求，确保生产、销售指标完成。提升经营质量。规范工作流程。将流程再造作为重要工作内容，紧密结合集团公司下达的各项目标任务，进一步查找X公司各项工作上的薄弱点和损失点，重点关注关键业务流程的梳理优化，梳理优化生产、销售、物资采购等计划分解、销售发货回款及资金使用等业务流程，进一步提升工作效率和经营质量。强化绩效考核。建立完善的全员绩效考核体系，积极推进机关单位重点工作“项目化”管理，完善考核指标和考评方法，增强考核的精准性和实效性。重视考核结果的运用，进一步增强单位干部的学习意识、创新意识、效率意识、服务意识和廉洁意识。强化短板分析。坚持问题导向，以效益提升为目标，对日常制约公司发展被动的点、被动的事、被动的人进行深入分析，及时对不合适的任何不适合的部分进行组织变革，理清职责边界，整改落实到人。切实降本增效。优化人力资源管理，2025年力争减员50人以上，加大修旧利废力度，严控材料成本和支出，努力实现材料成本和材料支出双降20%以上，实现扭亏为盈。加大科技创新。继续推进与中国科技大学等高校的“产学研用”的合作创新，力争1-2项新产品落实落地，不断拓宽产品性能的应用市场。

　　三、坚持职工至上，推动人文环境有提升

　　推进公寓化管理。针对以往职工宿舍状况堪忧，居住秩序杂乱无章，部分职工家属，包括老人孩子也一同居住，使得宿舍人员构成复杂的情况，对公司现有3栋宿舍楼进行升级改造，从根本上改善居住环境，实施旅馆化管理模式，配备齐全的基础设施、室内家具、床上用品以及各类生活用品，让职工能够拎包入住。组建公寓管理办公室，专项负责三栋公寓、洗衣机房与女浴池管理，让职工体验家一般的便捷与温馨。优化工广环境。针对矿区生产区与生活区长期存在乱种菜、马路随意停车等乱象，对宿舍楼周边区域地面进行硬化，设置停车场，满足职工停车需求。拆除工广围栏，增加文体设施，丰富职工业务生活。

　　四、坚持整风肃纪，推动作风转变有力度

　　深化党纪学习教育。学纪知纪明纪方能守纪，要进一步巩固深化党纪学习教育成果，推进党纪学习教育常态化长效化，引导党员、干部持续深入用党规党纪校正思想和行动，不断巩固发展风清气正的政治生态。狠抓作风建设。严格落实集团公司“作风建设年”要求，聚焦重点整治十个方面问题，常态化开展作风督查，严格落实晨会日兑现制度，不断工作质效。严格正风肃纪。紧盯物资采购、产品销售、招投标等重点领域、关键环节以及群众身边“微腐败”问题，对顶风作案的绝不手软、对心存侥幸的露头就打，始终保持高压态势。对诬陷、诬告的及时澄清，严格落实“三个区分开来”，促进X公司政治生态持续好转，彻底扭转X公司负面形象。

　　同志们，“一年之计在于春，一日之计在于晨。”2025年目标已经明确，关键要见行动，关键在落实。想要完成既定目标，各项工作必须抓早、动快、干在先，唯实唯先、全力攻坚、立行抓落实、全速求突破，这样才能确保年度目标任务高质量完成。