中层干部应如何提高解决实际问题的能力

中层干部作用发挥得好不好,关键看业绩。提高解决实际问题的能力要从下面四个方面入手。
一是执行能力。一个单位的工作要靠出色的执行力来保证,承上启下的位置决定了中层干部是提升执行力的关键。中层干部的执行力如何,直接关系到单位的运转效率和工作成败。提升执行力,一要充分了解、深刻领会、准确把握工作思路、决策意图,及时请示汇报,确保决策意图“不走偏”。二要扑下身子,一步一个脚印抓落实,不搞形式主义,以实实在在的业绩推动工作,确保决策意图“不走样”。三要通过学习增强自身素质。中层干部不注重学习就难以服人,难以担负起领导别人的重任。学习不仅要“开卷有益”,还要“开卷有疑”,带着问题去学,在实践中提升执行力。
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四是协调能力。协调就是人与人、人与事、部门与部门之间的相互配合。在工作中,中层干部不是孤立的个体,而是相互协调配合的有机整体。中层干部协调能力越强,相互支持配合越好,发挥的整体力量就越大,工作成效也就越明显。提升协调能力,要树立整体利益观,部门利益服从整体利益,顾全大局。要勤于沟通,主动协调,确保内外、上下之间步调一致。要讲求沟通艺术,注意方式方法,以达到相互支持、取长补短的效果。
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