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国企总经理述职报告

2024-09-03 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
国企总经理述职报告

　　在集团公司的坚强领导下，我认真落实“转型发展、提质争先”工作总基调，围绕公司发展战略和年度重点任务积极开展工作。现将有关情况述职如下：

　　一、工作开展情况

　　(一)注重求真务实，不断提升公司管理水平

　　着眼公司长远发展，加强谋篇布局，深化内控管理，质效并重促进公司全面发展。一是自觉提升政治素养。深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署，全面贯彻党的二十大和市委全会精神，践行新发展理念、融入新发展格局，积极招商融资，着力防控风险，加强企业管理，加快推动项目建设及公司发展。二是始终坚持和衷共济。牢固树立大局意识、全局观念，坚持公司上下“一盘棋”，自觉站在全局的角度考虑问题，积极拥护并带头执行上级公司工作安排，做到工作到位不越位，相互捧台不拆台，放手、放心、放权地让分管领导抓好本职工作，推动形成同心协力抓发展、同舟共济促建设的良好工作局面。三是切实转变工作作风。有效推行并实施“6S管理”方法，制定三个阶段实施计划，严格落实检查考核，塑造了良好的公司形象，带动全体干部职工切实增强了工作责任感和主动性，进一步提高了工作效率和质量。细化公司年度目标任务，明确完成时限和工作要求，坚持周例会督办机制，印发《公司督办工作办法》《员工奖惩管理办法》，落实重点工作督促调度，做到事事马上办、人人钉钉子，切实提高执行力，推进各项工作有效落实。

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　　在今后的工作中，我将坚决落实集团公司及科创集团的各项部署要求，提升履职能力，强化责任担当，确保项目高品质建设、高效能招商、高质量运营。一是督促地方政府完成地块北部场平交付，加快完成园区配套工程施工，聘请专业化团队运营污水处理和危化品仓库，满足中航光电等企业试生产条件，年底全面完成项目一期建设任务。二是严格执行造价审批流程，动态监控概算执行情况，加强计价复核，做好项目竣工验收、竣工结算工作，按照施工概算控制成本，实现工程质量零缺陷。三是锚定军工、机械加工、汽车制造等行业，以产业链龙头企业为抓手拓展客户资源，通过、招商推广实现产业集聚，通过产业聚集降低管理成本、做大园区规模。

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