城建公司总经理在2024年年中工作会上的讲话

同志们：

　　现在，我受集团公司委托向大家报告上半年工作，并对下半年工作进行部署，请大家提出意见建议。

　　第一部分 上半年工作回顾

　　2024年上半年，在市委市政府和市国资委的坚强领导下，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决顶住市场下行压力，坚持稳规模稳效益稳增长，聚焦主责主业，聚力管理创新，向新发力、向新图强，重点领域、关键环节系列改革全面启动，重大工程建设稳步推进，基础管理持续改善，新旧动能加速转换。

　　一、强基础创精品，工程产品服务高效履约

　　全面落实法人管项目要求，项目前期策划、资源要素集约在精益管理实践中不断做精做优，现场标准化管理、质量提升行动在项目层级闭环落地，强力支撑集团工程产品服务优质履约。　

　　优化干部队伍，锻造精兵强将。研究新一轮领导班子与领导人员队伍建设发展规划，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，加强干部制度性交流。规范干部选拔任用程序，完善中层领导人员管理。研究制定集团干部教育培训规划，办好集团中层领导人员培训班和第22期青干班。抓好干部管理监督，制定中层干部考核管理办法，完善干部考核评价体系。

　　建强战斗堡垒，发动红色引擎。深入开展基层党建创新年活动，以“五好”标准总结推广经验做法。探索基层党建日常分析机制，建立同向发力的党建工作格局。抓实党组织参与重大事项研究，深化党建与经营工作融合。开展党支部书记培训;着力提高党员队伍建设质量，优先在优秀青年、一线职工群体中发展党员。做好党费自查问题整改，提高党费工作规范化水平。

　　抓牢意识形态，守住舆论阵地。成立两级融媒体中心，统筹推进全媒体发展，加强与主流媒体战略合作，宣传弘扬城建正能量。统筹办好集团第八届企业文化周系列活动，积极做好“国企楷模”“书香企业”等先进典型推荐宣传。抓实舆情日常监测、风险研判，确保集团意识形态阵地安全可控。

　　深化监督执纪，把好廉政关口。一体推进工作考核和政治生态分析研判;把政治监督、日常监督与专项治理重点任务相结合，加强对“一把手”和领导班子监督，规范履职用权。聚焦重要任务、重点工程、安全生产、接诉即办等内容，强化“六位一体”协同监督。坚决查处靠企吃企、关联交易、违规经营投资等问题，保持高压震慑态势。结合党纪学习教育，做实以案为鉴、以案促改、以案促治，持续优化政治生态。

　　心系职工群众，凝聚奋进力量。推进职代会规范化建设，推动重点工程劳动竞赛和“安康杯”竞赛走深走实，做好“城建工匠”选树。做实“城建同心”系列活动，落实困难职工帮扶，扩大职工互助保障覆盖面。深入推进共青团“四个三”工作法落实落地，探索建立集团优秀青年人才储备库，推广建立“青年之家”。加强知联会建设，引导党外人士为集团发展建言献策。做好离退休老干部服务保障，及时协调解决老同志实际困难。

　　同志们，进入行业萎缩时代，内卷加剧，但结构性机会依然存在，创新转型、实现更好发展是我们活下去的唯一出路。百舸争流，不进则退，慢进也是退。越是困难时期，越要坚定信心;越是关键时刻，越要奋勇向前。我们要坚决扛起责任担当，直面压力挑战，保持战略定力，坚持向内而生、向新而行、向高而攀，从差距中找潜力、从压力中强动力、从挑战中抓机遇，以更高的要求、更大的魄力、更实的举措、更快的速度，坚定不移推动改革创新、管理创新取得更多实质性、系统性、突破性成果，努力在稳的基础上奋力求进，在进的态势中奋力出彩，以实际成效检验担当，全面决胜全年目标任务!