在2025年集团公司年中工作会议上的讲话

同志们:
今天,我们召开集团公司2025年年中工作会议,主要任务是深入贯彻上级集团年中工作会议精神,全面总结上半年工作,分析当前面临的形势与挑战,安排部署下半年重点任务,动员集团公司上下进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难,确保全面完成年度各项目标任务,为“十四五”圆满收官奠定坚实基础。今年上半年,面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,在集团公司党委的坚强领导下,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实推进党纪学习教育,对外全力以赴拓市场、稳增长,对内坚定不移促改革、强管理,生产经营总体完成了序时进度,发展态势保持平稳。这些成绩的取得,是上级集团正确领导、亲切关怀的结果,更是集团公司全体干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。在此,我代表集团公司党委,向大家道一声辛苦了!在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到,前进的道路上依然存在诸多挑战。从刚才通报的上半年经济运行情况来看,我们在质量管理体系的深化、总产值的稳定增长、市场开发的战略性突破,以及“两金”压降的力度等方面,还存在着一些亟待解决的突出问题。这些问题,既是挑战,也是我们下半年工作的发力点和突破口。我们必须正视问题、直面挑战,以刀刃向内的勇气和自我革命的精神,采取更加有力的措施,切实加以解决。下面,结合大家的思考和公司的实际,我讲几点意见。
一、研判形势,统一思想,在抢抓机遇中明确主攻方向
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(二)强化资源要素保障,破解“发展瓶颈”制约。统筹调配资金、人才、技术等核心资源,向“投、融、建、运”一体化项目倾斜,设立专项发展基金,保障重点项目前期策划和投融资需求。建立“人才池”制度,针对性引进金融、运营、城市规划等专业人才,通过“导师带徒”“轮岗历练”加速培养复合型队伍。加强与金融机构、产业资本的战略合作,构建多元化融资渠道,为转型发展提供资金支撑。
(三)锤炼过硬作风本领,提升“执行效能”水平。大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风,对定下来的事情,实行“清单式管理、台账化推进”,明确责任主体、完成时限和质量标准,定期通报进展、晾晒成果。领导干部要带头深入一线,在项目现场解决实际问题,力戒形式主义、官僚主义。建立“回头看”机制,对已完成的工作进行复盘总结,将好经验固化为制度,对落实不力的严肃追责,确保各项部署落地有声、见效有形。
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