在分行2025年第二季度经营分析会暨上半年工作总结会上的讲话

同志们:
大家好!今天,我们在这里召开*分行2025年第二季度经营分析会暨上半年工作总结会,主要任务是全面复盘上半年我行的经营管理工作,系统总结成绩与不足,深刻剖析当前面临的形势与挑战,并对下半年的工作进行再动员、再部署,确保我们能够圆满完成全年各项目标任务。刚才,几位前台部门的负责同志和受表彰的优秀集体、个人代表作了很好的发言。大家的分享既有对上半年工作的深入思考和经验提炼,也直面了工作中存在的短板与困惑,不回避、不遮掩,体现了求真务实、勇于担当的精神风貌。这些分享有血有肉,有深度、有温度,为我们接下来的工作提供了宝贵的借鉴和启示。下面,结合大家的发言和分行党委的总体考虑,我讲三点意见。
一、肯定成绩,总结经验,在复杂局面中坚定高质量发展的信心与决心
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第四,必须坚持人才强行,在“队伍建设”上实现新突破。归根到底,银行的竞争就是人才的竞争。我们要努力打造一支政治过硬、作风优良、业务精湛的高素质干部队伍。一要加强学习培训。要围绕数字化转型、风险管理、产品创新等重点领域,开展常态化、系统化的培训,帮助员工及时更新知识储备、提升专业技能。要鼓励员工在岗学习、自主学习,努力成为本职工作的“行家里手”。二要强化担当作为。领导干部要率先垂范,主动深入基层、深入一线,去了解情况、解决问题,为员工排忧解难,切忌简单粗暴处理问题。要为敢于担当、踏实做事的员工撑腰鼓劲,旗帜鲜明地为他们创造良好的干事创业环境。要及时帮助员工解决在业务和工作中遇到的疑虑困惑,成为大家最坚实的后盾。三要优化考核激励。要进一步完善以业绩为导向、以能力为核心的考核评价体系,真正把考核的“指挥棒”树起来。要加大对优秀人才的激励力度,让多劳者多得、优劳者优酬,最大限度地激发全行员工的积极性、主动性、创造性,营造人人思进、奋勇争先的生动局面。
同志们,征程万里风正劲,重任千钧再出发。下半年的战鼓已经擂响,我们面临的挑战与机遇并存。道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。让我们以本次会议为新的起点,进一步坚定信心、凝聚共识,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,投入到下半年的工作中去,为全面完成年度各项目标任务,为开创*分行高质量发展新局面而努力奋斗!
谢谢大家!
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