国有企业党委2024年度年轻干部人才培养工作总结

　　今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，全面加强优秀年轻干部发现培养选拔，打造“年龄结构合理、专业搭配科学、能力素质过硬、梯队建设完备”的年轻干部队伍，为公司各项事业高质量发展提供坚强的干部人才队伍保障。

　　一、主要工作情况

　　(一)在选拔上做实功，为年轻干部成长营造制度环境。一是严格标准程序，把好重要关口。严把干部入口关，提高选人标准。坚持新时代好干部“二十字”标准选人用人，注重把好政治关，选出靠得住的人;把好能力关，选出本领强的人;把好廉洁关，选出底线牢的人。在干部选拔任用过程中，严把动议酝酿关、推荐考察关、讨论决定关、公示关、任前谈话教育关等重要关口。通过充分酝酿，将征求纪委意见和干部档案审核关口前移，加大审核把关力度。采取“内部推选+竞争上岗”相结合方式，扩大干部和员工参与范围，组织所属单位党政负责人参加民主推荐，让干部员工更好地行使“参与权”“选择权”，充分发挥民主集中制作用，体现选人用人“公平公正”。开展选人用人“一报告两评议”工作，检验提高选人用人公信度，将结果作为选人用人工作的“晴雨表”，对发现的问题及时整改，规范干部选拔任用工作流程。二是建立“3+N”机制，拓宽选人渠道。指统筹研判、积分画像和源头储备三方面举措，着力培养不同层面、不同类型、不同专业、不同成熟度的多元化年轻干部。坚持立足当前、着眼长远，统筹企业发展与干部培养、人才开发，坚持把年轻干部个人成长放到企业人才强企队伍建设“大盘子”中通盘考虑，定期开展班子运行调研，掌握干部情况，听取队伍建设意见，做好分析研判。加强干部队伍年龄结构、学历结构分段研究、综合分析，统筹建好年轻干部储备“蓄水池”。组织基层开展干部梯队建设培养规划，由推动本单位培养向梯次培养转变，构建上下联动、密切配合、共同落实的工作机制，统筹用好用活干部资源，让干部出得来、走得稳、行得远。实施积分画像。建立年轻干部日常好人好事正向激励清单、日常考核负向激励清单，强化日常考核机制，全方位、多角度“望闻问切”，精准“画像”，为干部选拔提供第一手资料。坚持“双推双察”，民主推荐后备干部和优秀年轻干部，组织基层单位针对重点培养的干部开展“政治素质+工作业绩”双考察，有针对性制定“优秀年轻干部精培”和“年轻干部多岗锻炼”等计划。对具有培养潜力的二级正职、副职以及后备干部纳入企业家预备队、战略预备队、超级战略预备队人才库。强化源头储备。充分利用城市炼厂的政治、经济、文化、教育资源等区位优势，出台向大学毕业生薪酬待遇倾斜、“双师制”培养等优惠政策，吸引高素质、专业化优秀大学毕业生来企业工作，为企业高质量发展储备优质年轻干部。

　　(一)坚持系统培养，压实各级责任。坚持党管人才，高度重视青年人才培养工作，根据公司发展、岗位职责和个人成长的需要，打造全覆盖教育培训体系，统筹推进青年培养工作。

　　(二)坚持人才交流，盘活人力资源。在用人上构建开放式交流轮岗机制，贯通人才培养渠道，有针对性地开展上挂下派、交流轮岗，为各系统、各专业、各层级青年员工成长成才提供具有前瞻性、实践性和岗位适配性的平台。

　　(三)制度留人，营造成才环境。深入调查研究，科学制定利于留住人才的方案和制度，让青年人才不想走、不愿走，努力在公司高质量发展的征程上成就个人理想、实现人生价值。