夯实管理基础　强化管理创新推进公司管理水平再上新台阶——在企业管理现代化优秀成果交流会上的讲话

同志们：

　　今天，我们在这里隆重召开企业管理现代化优秀成果交流会。首先，我代表公司党组和管理层向过去两年企业管理现代化优秀成果评选的获奖单位、获奖个人表示热烈的祝贺!多年来，公司管理现代化创新成果评审工作得到了全国企业管理现代化创新成果评审办公室的大力支持，在此，我代表公司向评审办公室表示衷心感谢!

　　公司自2006年开展企业管理现代化优秀成果评比活动以来，不但涌现出了一大批优秀的管理成果，更重要的是，通过这项活动的开展，使重视管理、创新管理、提升管理在公司蔚然成风，有力地推动了公司整体管理水平的提高。到目前为止，共评出114项公司级企业管理现代化优秀成果，其中43项被评为行业部级奖，17项获得国家级奖(其中一等奖9项、二等奖8项)。这两年，获奖成果无论数量还是质量都在不断提升。前年，共有33家单位申报49项成果，其中19项被评为公司级企业管理现代化优秀成果，并获得第十八届国家级企业管理现代化创新成果一等奖和二等奖各一项。去年，共有51家单位申报81项成果，其中30项成果获得公司级企业管理现代化优秀成果，今年公司将继续组织推荐2项成果参加第十九届国家级企业管理现代化创新成果。可以说，这些管理成果的产生与推广，是公司软实力建设的重要组成部分，对促进先进管理经验的传播与交流，形成具有公司自身特色的管理模式，提升公司发展的质量和效益都起到了十分重要的作用。

　　纵观历届获奖成果内容的变化和演进，我们可以明显地感觉公司在管理方面的发展轨迹。这些成果蕴含了现代企业管理理念，紧密结合企业自身实际，积淀了公司多年来在管理领域的点滴进步，凝聚了无数人的智慧和心血，从一个侧面反映出了公司的管理水平不断跨越和提升的过程。这也充分说明，我们不但能为国家和社会贡献物质成果，也能贡献思想财富和精神成果。

　　发展无止境，创新无穷期，在企业发展的不同阶段，管理的内容、对象会发生变化，但强化管理、创新管理是永恒不变的主题。当前，公司处于历史的新起点，进入了全面推进国际一流公司建设的新阶段，提升科学管理水平是题中应有之义;国资委目前正在中央企业统一部署开展管理提升活动，对加强管理工作提出了新的要求;这一切归结起来，要求我们必须根据新的形势和要求，更加重视管理创新，把管理创新作为企业各项工作中最基础也最关键的一环来抓。今年的领导干部会已经初步确定以“强化基础管理，夯实发展根基”为主题，届时公司主要领导将围绕这一主题做重要讲话，我在这里先就优秀管理成果评选和加强管理创新的相关工作提几点意见。

　　一是要提高思想认识，高度重视管理创新工作。管理能力是企业发展重要的软实力，管理创新是企业创新体系中的关键内容。国家“十二五”纲要中，特别强调了管理创新的重要性，在国家五年规划纲要中提出管理创新的命题，这还是第一次，充分体现了管理创新对推进创新型国家建设的重要性。国资委提出的“十二五”期间“一五三”总体思路中，明确要求中央企业推进增长方式向管理创新转变，并以此作为管理提升活动的指导思想。可见，管理创新是中央企业实现科学发展的重要内容，是加快转变发展方式的重要保障，是履行好中央企业肩负责任和使命的重要基础。各级领导要高度重视管理创新工作的重要性，善于从日常的繁忙事务中跳出来、冷下来，站到更高的层位上思考、研究和推进管理创新工作。各单位要进一步加大管理创新工作力度，始终将其作为一项基础性、战略性工作来抓，切实强化对企业管理创新工作的引导和支持，为开展管理创新创造良好条件。继续开展好管理创新工作和优秀成果评选活动，使之成为管理创新工作的有力抓手和良好载体。

　　二是要认真总结管理经验，形成一批优秀管理成果。我们在工作中不但要善于学习，更要善于消化吸收，善于思考和总结;不但要善于创造性地开展工作，而且要善于在工作中提炼管理成果，并通过有效的形式使之得到传承和推广，从而指导新的实践。经过多年的发展，我们在管理实践中积淀了大量优秀的管理理念和措施，在各个领域都孕育了宝贵的管理经验，这些是我们自己管理创新和文化建设的成果，值得我们好好挖掘、总结和提炼，形成一批有影响力、有带动力的管理现代化成果，作为具有自身特色的管理模式的重要组成部分，为公司打造“百年老店”提供管理和文化积淀。我们开展企业管理现代化优秀成果评选活动的宗旨并不只是为了评奖，而是要进一步加强对管理经验的总结，推动管理的创新，形成更多更好的管理成果，并转化为公司发展的软实力和竞争力，更好地推动公司发展，为战略目标的实现奠定坚实基础。

　　三是要加强成果宣传推广与应用，营造良好氛围。企业管理现代化优秀成果是企业管理经验的固化载体，是企业管理理念的高度总结，是企业管理智慧的集中体现。但总结成果并不是终点，更重要的是在实践中推广和应用，从而产生更大的价值。管理大师德鲁克说过：“管理的本质不在于知，而在于行;不在于逻辑，而在于验证。”我们不仅要评选出优秀成果，更要宣传好这些成果，把它们更好地推广应用到管理实践当中。新闻中心等单位要采取有效形式，加大对这些优秀成果的宣传力度，使它们被更多的人知晓和了解;各单位、各部门要加强对各自成果的推广，以通俗易懂、灵活多样的形式介绍其精髓，使其得到更快、更大范围的应用;各级管理者要善于从这些优秀的成果中学习借鉴，找出具有共性的管理理念和措施，举一反三，运用到自己的工作当中。要在全公司上下营造宣传优秀成果、学习优秀成果、运用优秀成果的良好氛围。

　　四是要构建管理创新的长效机制，全面提升管理水平。企业管理现代化优秀成果来源于管理实践，实践在不断发展，管理创新也没有止境。身处管理工作第一线的各级干部员工，对企业管理的薄弱环节和瓶颈有深刻的了解和体会，是管理创新的主体和创新成果的践行者。我们要充分调动大家参与管理创新的主动性和积极性，建立起推动管理创新的长效机制，从政策、资金、人员等方面为管理创新提供保障，把管理创新活动规范化、长期化、常态化，使管理创新成为全体员工的自觉行动，通过管理创新破解管理难题，全面提升管理水平。

　　同志们，国际一流公司必须具备国际一流的管理水平。我们要以公司战略目标为引领，以管理提升活动为契机，以管理成果评选为抓手，求真务实，扎实工作，全面加强基础管理，持续推进管理创新，向管理要效益、要效率、要竞争力，推动公司管理水平再上新台阶!