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市国资委全面深化国资国企改革工作总结

2023-12-05 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
市国资委全面深化国资国企改革工作总结

  今年以来,我委按照市委、市政府全面深化改革工作要求,坚持以深化国资国企改革为抓手,以确保国有资产保值增值为导向,以提升国有企业盈利能力为目标,全力建设“四个国企”,加快推进国有企业改革转型。现将工作情况总结如下:

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  四、聚焦重点难点,广专并进优化监管方式。全面吸取经验教训,聚焦重点领域和重大风险,统筹管资本要求提升监督效能,在“广”与“专”方面实现新的提升。一是狠抓三项制度改革。指导企业对公司管理组织架构和部门职能职责进行全面梳理,建立以岗位管理为核心的、适应市场要求和企业发展规划的岗位职级体系,制定“定机构、定岗位、定职数、定员额、定职责、定薪酬”的六定方案,并以此为基础开展中层干部竞争性选拔工作。市国投集团按照选人用人有关制度规定,率先开展中层干部竞争上岗。选拔中,突出实践实干实效,注重在生产经营一线、复杂工作环境和重大攻关中发现人才,让敢担当、勇作为、有实绩的干部员工有舞台。严把人员进出。企业用工一律实行计划管理,新进员工由市人社局按照“公开、公平、公正、竞争、择优”的原则统一公开招聘。鼓励企业在政策允许的情况下,采取考核淘汰一批、退岗安置一批、转岗培训一批、劳务派遣清退一批、业务外包一批等方式实现用工数量年度净减少。二是加强风险研判化解。坚持定期开展风险大排查,加强对企业“三张表”的分析研判,加大对包括股权投资、固定资产投资、资产并购、市域外投资在内的重大投资和大额资金使用、存量资金规模、基金运作、非标融资等事项的监督,今年重点对较大和重大经营投资项目、亏损子企业开展集中调研,出具综合监督报告10份,发出问题整改意见17份。三是强化监督闭环管理。从构建科学的“三会一层”管理架构着手,以规范决策流程和贯彻落实“三重一大”决策制度为重点,以加强决策监督为导向,推动企业内控体系建设。同时建立和完善市属国有企业监管体系,将国资监管与纪委监督、巡视巡察、审计监督、舆论监督、社会监督有机融合,建立监督闭环机制。重点推进在线监管信息系统建设,运用大数据实现智慧监管,将各级子公司500万元以上的资金使用,纳入在线监管信息系统进行实时监测,并与市纪委监管平台实行数据共享,充分借助纪检监察部门力量,不断增强国资系统监督合力。

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