在集团党委中心组专题学习会上的交流发言稿

根据会议安排,本人深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,收获颇多、感悟颇深。现围绕本次会议主题,并结合工作实际,作如下交流发言。
2022年是国企改革三年行动收官之年,集团战略发展部近期也在梳理总结过去三年集团改革取得的成效。在圆满完成本阶段的国企改革任务之后,国企的下一步该怎么走,该如何进一步转型升级?是2023年甚至今后很长一段时间需要我们去思考的问题。关于这个问题,我觉得应该从以下四个方面去破解。
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四是强化市场意识,对标一流提质增效。根据集团安排,上周我也前往南京、苏州进行了考察学习,通过学习,我发现集团与国内一流企业在组织架构、业务拓展、发展模式、管理体系等方面还存在一定的差距和不足。集团要深入推进市场化转型发展,在发展中少走弯路,就必须坚持“引进来、走出去”,对标先进、学习一流,进一步优化集团中远期战略发展目标,就必须坚持新发展理念,不断增强市场意识,鼓励市场化子公司建立内外双循环双驱动的业务拓展机制,主动分析行业状况、吃透上级精神、研究产业政策、洞察市场商机、主动开展市场营销,积极找项目、找业务,向市场要业绩。同时,集团也要在遵循市国资委有关决策制度的前提下,尽量将权利下放,给子公司更多的自主权,增强子公司市场化经营活力,以及自主决策的能力,切实提升工作效率,为集团高质量转型发展提速蓄力。
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