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国企综管部主任2023年述职报告

2024-02-19 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
国企综管部主任2023年述职报告

尊敬的x总、各位领导：

　　下午好!在公司领导的关心与支持下、在各部门同事的积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请各位领导批评、指正。2023年，公司在集团公司、公司领导班子的正确领导下，围绕公司改革开展了系列举措，这对于综合管理部来说，无疑是巨大挑战。面对繁杂琐碎且至关重要的事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我持续以“强作风、夯基础、提效能、严管控、重落实”为工作方针，服务质量持续提升、各项工作推进有序，高质量完成了公司交办的各项工作任务。

　　一、站位全局服务中心，全力助推公司改革发展。2023年，综合管理部全力助推公司综合改革，牵头完成公司组织架构调整、绩效考核制度修订、薪酬福利管理制度修订，以及及全员重新套薪套岗、全员内部竞聘、核决权限修订、项目公司注册、公司名称变更等重要工作。同时，组织公司全员制度宣贯会共3次，积极推动各项规章制度落地实施。建立职责分工明确、监管措施有力、高效协同配合的联动工作机制，进一步夯实高质量发展根基。

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　　五、2024年重点工作：狠抓效能考评，提高加分能力。2023年公司效能考评加分情况仍不理想，综合管理部作为该项工作牵头部门，将从以下几个方面提高公司整体加分能力。一是与各兄弟公司建立联系，交流效能考评加分工作经验，通过梳理公司自身优势、劣势，寻找突破口，通过周例会组织各部门、子公司共同讨论加分方式，一旦确定方向集中发力。二是从本部门做起，要求综合管理部全体人员挖掘各种社会关系，计划先与郑州市人力资源与保障局建立工作联系，同时从组织奖项、个人奖项申请加分。三是研究效能考评内部考核机制，将加分工作任务落实到各个层级，让公司从上到下全体人员重视该项工作，通过多样考核奖励的方式激励员工工作潜能。另外，与各部门、子公司充分沟通，对全年效能加分进行谋划，制定计划后跟盯加分项落地，并实时与集团保持密切沟通，确定申请加分可行性，了解管委效能考评办最新加分政策。具体工作方案待综合管理部拿出初稿后向公司领导汇报。

标签 综管部主任
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