在公司2024年工作会议上的讲话

同志们：

　　这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大会议精神和集团公司2024年工作会议精神，全面回顾总结2023年取得的发展成果，分析研判现阶段面临的发展形势，科学谋划部署当前及今后一个时期公司改革发展的思路举措和重点任务，号召公司各级党组织和广大干部职工凝心聚力、团结拼搏，在准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，提振信心全面推进公司各项事业高质量发展的征程中做出新的更大贡献。

　　前面，对2023年度先进单位、先进工作者、先进生产者进行了表彰奖励;签订了2024年度目标管理责任书，*、*两名同志分别作了2023年度生产经营、工程建设、安全生产和财务工作报告，对公司经营管理工作作了系统安排部署，并经会议审议通过，形成了决议(草案)，公司上下要抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见：

　　一、牢记初心，真抓实干，推进公司各项工作快速发展

　　无论什么时候，公司的中心工作就是安全供水。做强做大做优主业，是增强企业核心竞争力的根本举措，也是企业的立身之本。2021年，我们应重视并抓好的重点工作，一要协调市政府理顺出资人和资产产权关系，规范资产管理体制。二要继续协调市政府解决污水处理厂历史遗留问题及自来水公司借支的污水处理费归还问题。三要高度重视供水质量和保证率的提升，加快推进城区供水保障工程。四要加快推进供水价格调整工作。

　　针对以上问题，公司“三会一层”将严格按照相关法律、法规及公司章程的规定，勤勉尽责地履行职责和义务，审慎认真地行使公司和股东所赋予的权利。持续关注公司经营发展状况，积极推进公司治理结构的完善与优化，有效监督公司内部控制规范实施工作，充分发挥董事会决策的关键作用，切实维护公司及股东的合法权益。一是积极对标游优秀企业、“兄弟单位”，吸收先进的管理经验与做法。组织赴周边公司实地交流学习，通过实地参观、座谈交流等方式，帮助提升企业竞争力。二是规范履职行为决策导向。完善《公司章程》《董事会议事规则》等制度办法，规范董事、监事、经营层的履职行为，发挥董事会在管战略、谋大局、议大事、把方向等方面的重要作用，切实提高董事会履职的专业性和有效性。三是我们公司供水主业最大的特点是公益性，与人民群众的生产生活密切相关，一项很重要的工作就是“两协调一保障”，即把水利供水项目建设管理的有关问题协调好、把地方政府支持的政策和措施协调好、把供水服务保障好。

　　同志们，2023年这些成绩的取得，是集团公司给予大力支持的结果，也是公司上下通力协作、顽强拼搏、不断进取的结果，凝聚了在座各位的智慧和辛劳。2024年是“十四五”开局之年，大事多、难事多，每一项工作都容不得丝毫马虎。当下，我们事业的发展仍处在负重前行、滚石上山的关键时期，稍有迟疑就会松劲，稍有松懈就会倒退，只有始终保持坚强的定力和顽强的毅力，瞄准目标一鼓作气、齐心协力，才能离我们的梦想越来越近。公司党总支、董事会、经营班子和广大干部职工，要倍加珍惜来之不易的发展成果，进一步坚定加快发展的信心和决心，持续保持昂扬向上、永不懈怠的精神状态，以舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感，全力以赴抓好各项工作，提振信心，奋力推进公司各项工作高质量发展。