在干部人才队伍建设会议上的讲话

近年来,我局坚持把培养干部、培养人才摆在更加突出位置,注重严管与厚爱结合、激励与约束并重,取得了阶段性成效。
一、机关干部人才队伍现状
目前,共有在编党员干部200人,平均年龄40岁,其中35岁以下党员干部占35%,45岁以上党员干部占55%;大专以上学历党员干部占96%。
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(三)注重实干磨砺,全面打造“骨干队伍”。以工作岗位为练兵场。鼓励党员干部坚持学中干、干中学,在岗位履职中吸收知识,努力适应新形势、新任务、新情况。注重“请进来”,邀请省市机关优秀人才、知名科技公司技术顾问等授课,切实提升技能、业务水平;主动“走出去”,赴省内外先进单位实地考察交流,学先进理念、学科学机制、学务实精神,让外地经验在“开花结果”。以工作现场为磨刀石。主动将课堂搬到现场、将业务移进课堂,通过召开剖析会、现场讲评会等形式,总结经验、固化机制,查找不足、吸取教训。
(四)完善机制保障,全面打造“标兵队伍”。建立“人才库”。加大专业性人才的挖掘和培养,提速建立数量多、素质强、结构优的人才库,最大限度厚植高质量发展根基,并推动人岗相宜、人尽其才,切实让有限人员发挥最大效能。其中,对特殊岗位、重点岗位人员梯次发展进行规划,确保专业专长人才不会直接影响着队伍持续发展。实施“大循环”。坚持干部交流工作与培养锻炼干部相结合,加快优秀年轻干部、专业型干部培养选拔力度,让交流轮岗能够“转起来”、“活起来”。打破部门界限,制定专项触发、按需调配的人员资源动态配置制度,推动同一岗位任职时间较长干部常态化轮岗,对有发展潜力但阅历比较单一的干部,有意识地进行跨单位交流,帮助干部丰富阅历,增长才干。用好“指挥棒”。建立全员考核体系,优化奖惩激励措施,激励敢与“优者”对标、“强者”比拼,努力提升“活头脑”“铁脚板”“巧手指”的能力,不断催生新的活力、新的战力。以考勤考绩信息化系统为依托,让干部人才日常工作的数量、质量都以大数据客观支撑展现,工作评判精准及时,优劣高下一目了然,推动形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。
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