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在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话

2023-11-04 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话

同志们:

  推行经理层任期制和契约化管理,是我们走深国企“三项制度”改革的创新提质,是我们向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会,也是我们坚定经理层成员任期制的破冰之举,更是公司以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。

  经理层任期和契约化管理,关乎公司在煤业国企改革中的成效考核,关乎公司今后一个时期的高质量运营。这段时间,我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里,我讲3个问题。

  一、深刻把握经理层重要特征

  这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理,而是我们常说的公司行政班子、经营班子,包括总经理、副总、总工、财务总监等,是公司经营层的核心管理团队。

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  同志们,万涓成水、奔涌成潮。相信各位经理人定能以勇立潮头的奋进姿态,带领公司员工在“提质、扩能、跨界、破圈”的路上惊艳跨步,让“鸟语花香万家灯火”成为公司员工自信自强的强大底气,让“混合所有制示范企业创新标杆”的明日公司更好贡献行业发展、贡献国企改革。

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