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副总经理在总结表彰大会上的讲话

2023-06-06 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
副总经理在总结表彰大会上的讲话

　　2022年公司通过积极开拓市场，加强组织建设，实现了**云 融平台上线、平台资源快速集聚、融信开单*。**亿元、获得授信 额度*.*亿元的不俗业绩。在这个承上启下的关键时刻，我想用 三个关键词“初创”、“发展策略”、“精气神”表达对公司 ****年的期待

　　第一个关键词：“初创”。公司是初创企业，我们为了什么 而存在?搞清楚这个问题，就明白公司的战略使命所在。公司是 依托集团作为国有资本投资公司平台的综合优势，以“融资租赁 ”和“商业保理”为两翼，作为促进产融结合的桥梁，为国家重 点战略布局及社会民生领域提供卓有成效的金融服务。作为初创 公司，需秉承“立足供应链金融，全力服务实体经济”的发展理 念，开启集团供应链金融服务板块从*到*的征程，成为产融共赢 的“助推者”，资源优化的“整合者”，产业链价值的“发掘者

　　第二个关键词：“发展策略”。初创公司要肩负使命，结合 外部环境与内部能力，制定切实可行的、同时富有挑战性的战略 愿景与目标，坚定地践行。云融保理要立足产业，拥抱数字化 ，从单纯的融资服务转向综合性的金融服务，创新组织模式，建 立高绩效导向的企业文化。云融数科要围绕特定产业链汇聚更多 的资金端和资产端，通过提供优质、高效、便捷的服务，打造金 融服务生态。**租赁在展业范围放宽至集团外的前提下，可选择 契合国家发展战略方向的行业进行深耕。

　　第三个关键词“精气神”，也就是“创业需要秉承的价值观 ”。公司业务发展价值取向是“创新、共赢”。公司秉承创新精 神，采取差异化的市场定位与竞争策略，通过金融服务赋能客户 实现共赢。同时，公司通过构建价值评价与分配机制来促进价值 创造，目前已初步建立利润分享机制，后续将探索核心骨干持股 、股权激励、分红权激励等多种形式的中长期激励机制，做到既 有激励又有约束、既讲效率又讲公平，公司与员工实现双赢。

　　同志们，2023年公司的第一要务就是通过开拓创新的经营快 速构筑企业的核心竞争力，在市场竞争中崭露头角，打响品牌知 名度和美誉度。国有企业肩负着促进国有资产保值增值、推动国 有资本做强做优做大、助力实现区域经济高质量发展的重任，作 为国企员工，我们要坚持忠诚担当、恪尽职守的理想信念、秉承 开拓进取、奋发有为的工作作风、提升市场化、专业化的素质能 力。在新的一年，我希望看到公司业务线的快速稳步推进;希望 看到团队在业务拓展中拼搏和成长;更希望看到员工与企业实现 双赢的大好局面!

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