某国有企业董事长2024年董事会工作报告

各位董事：

　　下面，我代表公司董事会报告工作，请审议。

　　一、2023年值得肯定的主要工作

　　2023年，公司全体员工积极投身新时代改革开放、创新发展的伟大实践，全面贯彻落实集团“深化改革，转型发展”的战略部署，积极应对严峻复杂的外部环境和经济下行压力，组合实施各种激励机制和应对举措，收入利润逆市上扬，改革攻坚阔步前行，安全稳定总体可控，党建工作成绩突出，学习党的二十大精神、主题教育等工作受到集团指导组的高度评价，各项工作呈现出蓬勃发展的良好势头，广大干部员工用拼搏和奉献铸就了充实而精彩的2023年，主要表现在以下几点。　　1、对外合作有新进展。公司审时度势，敢于担当，大胆尝试，积极开展对外合作，取得了长足进步。紧盯落实与*煤化集团的合作，取得了比预期更好的成效，全年完成*煤化“长协煤”量，首次突破**万吨大关，同比增长**%，其**长煤**万吨，同比增长**%。积极破解煤源单一的难题，紧紧抓住集团煤炭产能置换的重要机遇，加大优质煤炭的战略寻源，经过数次沟通协商，已与**民营煤炭企业集团初步达成战略合作的意向协议，将为公司拓宽煤炭供应渠道，化解煤炭发展瓶颈奠定坚实的基础。充分发挥集中采购的优势，与**集团成功签订了战略合作协

　　(2)钢材贸易。要在控制经营风险的前提下，进一步“简政放权”，进一步推行市场化，打造标杆销售团队。重点抓好市场、客户和资源管理，上游资源要努力成为钢厂的区域代理商，下游客户要从跟着“项目走”转变为跟着“项目团队走，逐步形成利益共同体。

　　(3)集中采购。要围绕建成集团物资集中供应中心的目标，充分发挥集中采购、集中储备、集中配送平台的规模化、专业化特殊优势，做到降本增效明显，货款结算简便，内部融资功能健全，以优质的服务，争取非煤板块物资采购的支持。

　　4、积极推进基地建设。加大“引煤入*”力度，围绕打造“一中心、多基地”发展格局，把组建“**煤炭储配中心(公司)”作为重要工作，全力以赴推进。积极争取由公司集中统一管理**煤炭储配基地，并争取整体划转给公司，增强公司在该地区的煤炭资源管控能力，区域煤炭市场竞争力。做强做大煤炭业务。要争取集团支持，加大与**区县政府的协调力度，加强股东之间的沟通，尽快研究**公司江津物流基地的处置方案。

　　5、严格预防和控制风险。一是抓好债务风险，要以“债务不违约、资金不断链、业务不中断”为目标，加大筹融资力度，加快货款催收速度，加强资金计划管理。二是抓好经营风险防范，要进一步完善各贸易业务板块的管控细则，继续坚持行之有效的三级风控会制度，深入贯彻集团对公司实施特别监管的五大规定，严守底线、不踩红线。三是防范化解安全和稳定风险，认真贯彻落实上级安全生产的总体部署，层层压实安全责任，严防事故的发生;认真做好各种稳定风险的分析研判，制定好稳定预案，确保稳定大局。四是抓好廉洁风险，聚焦问题，精准发力，深化专项检查。

　　6、努力提升管理。优化绩效考核和分配方式，打破固有的分配方式，增强薪酬的弹性，拉大绩效工资分配差距，使绩效工资真正与效益、效率挂钩浮动。优化资产结构，引入市场机制，集中资源配置，实行资金对优质业务的倾斜。优化人力资源管控，大胆任用优秀的人、年轻的人、崭露头角的人。强化存量资产处置，要将公司“死资产”变成“活资本”。

　　7、要按期完成债权处置。根据集团考核要求，今年底前必须完成**亿元风险债权的处置目标。要进一步细化风险债权的整改工作方案和清收时间节点，按照风险债权的整改总目标加快推进;要加快历史遗留问题的处理，对老款死账，确认损失的，加快启动问责，减少遗留问题对公司正常工作的影响。争取在2024年底前，做到大部分债权有处置结果。

　　8、加强党建促经营工作。2024年，公司党建工作要着重在以下五个方面狠下功夫。一是要在思想政治建设上狠下功夫。我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步加强对党员干部和员工的政治理论学习教育，积极引领公司全体党员和员工牢树“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实在思想上政治上行动与党中央保持高度一致，全力支持企业改革和发展的重大决策。二是要在领导班子建设上狠下功夫。要积极选拔那些想干事、能干事、干得成事的优秀年轻干部充实到班子队伍中，进一步提高各级班子成员的战略思维能力、科学决策能力、形势分析能力、局势驾驭能力和拒腐防变能力，使各级领导人员学习更加自觉、工作更加务实、作风更加深入、业绩更加突出。

　　三是要在加强党支部建设上狠下功夫。要严格落实党支部三会一课、主题党日，坚持做到规定动作不走样，自选动作有特色;要按照把党员都培养成工作骨干，把工作骨干都培养成党员的要求，尽力做好新党员的培养和发展工作;要通过开展“创先争优”、党员责任区、党员示范岗、党建促经营等工作，充分发挥党员在生产经营和管理工作中的先锋模范作用，切实增强各级党支部的战斗力。四是要在党风建设和反腐倡廉上狠下功夫。通过常态化开展“以案四说”教育，建立各级领导和经营管理人员“不想腐”的思想防范体系;通过建立健全规章制度，完善各级领导和经营管理人员“不能腐”的制度防范体系;通过有效监督，建立各级领导和经营管理人员“不敢腐”的监督控制体系。五是要在加强群团建设上狠下功夫。各级工会组织要在党组织的领导下认真贯彻《职工权益和保障条例》，积极维护员工民主权利;要及时反映员工对企业改革发展的要求，传递员工群众对加强企业管理等方面的建议。公司共青团组织要当好党的助手和后备军，动员团员青年以饱满的创造热情和奉献精神投身企业转型发展，把个人的成长进步与公司的可持续健康发展紧密结合起来。

　　四、2023年1-4月的主要经营情况

　　(一)主要指标完成情况

　　1.营业收入：实现**亿元，完成全年预算**亿元的**%;同比减少**万元。

　　2.利润：亏损**万元，同比超亏**万元。

　　(二)主要工作

　　1.争取扶持政策效果较好。从2月上旬开始，公司在积极申请复工复产的同时，第一时间要求各单位、机关有关部门逐条分析研究各级政府的防疫扶持政策，全力争取“应有尽有”政策的逐步到位。截止4月底，预计可申请减免、缓缴、返还各种优惠政策**万元。

　　2、“储煤基地”建设迈出新步伐。公司与**矿业公司本着“优势互补、协同发展”的原则，于2023年4月**日成功签订了《***储煤基地合作经营协议》，为公司增强“引煤入*”的管控能力和核心竞争能力，做强做大煤炭贸易业务创造了有利条件。

　　3、改革发展正在稳步推进。一是今年集团下达**公司的破产清算、**储运集团公司及其**公司、**公司、**公司三个全资子公司的剥离移交处置等两项供给侧结构性改革任务，正在积极推进。二是公司“三项制度”改革方案，正在调研制定中，力争上半年完成方案报批。三是公司三年改革发展规划(刚要)，已于11月中旬上报集团备案，提前完成了规划编制任务。四是“十四五”规划，已经全面启动，力争12月底前上报集团备案。五是继续试点探索贸易单位薪酬改革，在认真总结前两年利润含量工资、超利分成工资等薪酬绩效改革试点的基础上，今年对**公司继续推行“底薪+提成”的市场化分配模式。

　　4、弥补欠账工作全面展开。公司加大了经营补欠工作：一是推进落实全年*大类**项重点工作和目标任务，做到“责任领导、责任部门、责任单位、完成时限和考核奖惩”五个落实。二是组织开展了*个“勇于开拓、降本增效”精准劳动竞赛。三是从2月份起，严格按照公司年初下达的目标任务进行月度绩效考核，倒闭各单位增收降本、补欠账。

　　5、集中采购工作受到集团充分肯定。今年以来，公司加大了采购管理体制机制的改革力度，取得了初步成效。一是转变作风，保障了集团所属各单位改革期间的物资供应。二是明确审计工作部履行采购监督职能，实行全过程跟踪监督。三是严格执行集团内部定点采购制度，积极支持集团专业化重组改革工作。四是认真履行物资供应的管理职能，提高了物资计划的准确性，缩短了物资交货的时间。

　　6、风险管控进一步加强。改革期间，采取统一检查方案、统一检查方法、统一检查完成时间，分组分专业分头行动的方式，对重点单位、重点业务、重点关注点进行抽查，发现问题，及时督促整改，限期完成整改任务。集团特别监管和风险债权整改工作督导小组，对公司的风险管控给予了充分肯定。

　　各位董事，我的报告结束了，请予审议。借此机会，对各位董事一年来对公司董事会以及我本人的信任和支持，表示最诚挚的感谢!2024年的目标与措施已经明确，任务更加艰巨，时间更加紧迫。我坚信，有各位董事的大力支持，有公司全体员工的共同努力奋斗，我们一定能够全面完成2024年既定的各项目标。

　　谢谢大家!