在2024年国资国企系统党务工作专题培训班上的辅导报告

同志们:
国有企业党建与业务“双融双促”模式的演进经历了党建服务业务发展、党建引领业务发展、党建与业务初步融合及党建与业务融合走深走实四个时期。纵览国企党建与业务融合发展的历史进程,可以看出提高思想认识前提,以党建促企业生产质效提升是基本任务,强化复合型人才培养是重要保障。迈上新征程,要找准党建与业务“融、化、促”的着力点系统发力,以“融”为基础打造党建与业务贯通的平台,以“化”为动力提升精神转化为物质的效能,以“促”为目的发挥监督考核与反馈的联动作用。
一、准确把握国企党建与业务“双融双促”模式的历史演进
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以“促”为目的发挥监督考核与反馈的联动作用。要实现国企党建与业务“双融双促”模式的科学构建与长远发展,要锚定“促”的目的发挥监督管理体系和考核评价机制的导向性、动态性作用,真正实现“双融双促”良性互动。一是要完善监督管理体系。在国企党建与业务“双融双促”模式的构建发展过程中,监督考核体系发挥着“指挥棒”的作用。要建立健全严格、规范、全面、有效的监督考核体系。具体而言,就是要构建完善纪检监督、政治巡察、财务管理、审计监督和职工民主监督一体的监督体系,实现党内监督与业务监管的有机结合。通过设置巡查组、责任追究委员会等监督考核平台机构,在开展政治巡察的同时,结合企业业务工作实际,组织开展关键预警点整改专项督察。二是要建立考核评价机制。宏观上要健全联动评价机制。要把党建工作考核作为年度绩效考核前置约束条件,把党建和业务融合工作情况作为部门党建述职评议评价的重要指标,推动党建和业务工作真融合、共发展。微观上要强化考核体系对接。将党员职工政治学习、作风表现等指标纳入季度绩效考核范围,考核结果与工资水平、年终评优等挂钩,保障党建和业务工作融合推进。要建立动态反馈评价调整机制,通过深入调研、动态监测企业“双融双促”模式的运行情况,并结合实际情况研判对关键运行节点进行动态调整优化。
我就讲这么多,谢谢大家!
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