在集团公司三季度生产经营总结会上的讲话

同志们:
今天,我们在这里召开集团公司2024年第三季度生产经营总结会,主要任务是 认真分析当前企业面临的形势和困难,安排部署下一阶段工作,动员全体干部职 工振奋精神、坚定信心,迎难而上、真抓实干,努力完成全年各项目标任务。刚 才,各单位汇报了三季度生产经营情况,对四季度工作进行了安排部署,希望大家 按照会议的安排,抓好工作落实。下面,我讲三个方面的意见:
一、前三个季度生产经营工作开展情况
今年以来,面对严峻的经济形势和艰巨的建设任务,集团上下紧紧围绕“确保安 全、优化结构、提高效益”的总要求,坚持一手抓生产组织协调,一手抓项目推进 管理,全力确保了生产经营各项工作的平稳有序进行。截止目前,全集团共完成施 工产值亿元,占年度计划的%;新签合同额亿元,占年度计划的:完成销售收入万 元,占年度计划的;实现利润万元,占年度计划的%。
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(二)强化项目建设管理。首先,确保前期工作准备充分,包括提前规划、 部署和运作,以保证项目建设各环节紧密衔接,按计划推进,实现预期目标。其 次,创新项目管理,结合实际情况,不断优化管理模式,保持行业先进水平。第 三,优化资源配置,加强与外部单位沟通,合理调配资源,确保项目顺利进行。 最后,确保项目按计划推进,合理安排工作节点,确保物资、设备、人员和经费到 位,顺利完成项目建设。
(三)加快科技成果转化步伐。企业通过增强市场影响力提升经济和社会效 益,促进可持续发展和壮大。培养技术人员的创新意识和技能,加强技术总结和 改造能力,以及技术培训,是推动企业发展的关键。不断强化技术总结和改造能 力,加快新技术和材料的应用,提高产品技术含量和市场竞争力,增强企业核心竞 争力。建立和完善技术研发与创新机制,确保技术成果的登记和保护,是企业发展 的基础。
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