国有企业2024年改革提升行动工作情况总结

一、工作开展情况及成效
(一)优化资源配置,夯实高质量发展基础。一是持续加大优质项目筛选力 度。集团公司坚持效益导向,不断优化投资结构,聚焦关键领域和薄弱环节,精选 项目,全年投资完成153亿元。二是持续加大存量资产盘活力度。对低效无效、闲 置的存量资产进行了统一清理整顿,积极做好土地盘活文章,全年完成土地盘活项 目17个,增加净增收益约一是3亿元。三是持续加大与央企、地方国企对接合作。主 动出击,加强沟通交流,全年累计开展合作交流10余次,推介项目20余个,达成合 作意向金额超过480亿元。
(二)加强资本运作,提升服务实体经济能力。一是积极探索市场化运营机 制。建立完善市场化选聘职业经理人制度,按需按岗招聘社会人才,建立人才评价 考核体系,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。二是持续拓宽 融资渠道。加快资本市场化进程,所投企业中已有2家公司在资本市场挂牌上市。三 是推动低效无效资产处置。持续加大对低效无效资产的处置力度,集团公司每年计 划处置低效无效资产不少于40亿元,截至目前已完成18.6亿元,超额完成年度任务 目标。
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(三)在治理效能提升方面深化落实。一是围绕增强活力、提高效率强化企业 内部创新能力建设。支持企业积极开展技术创新、管理创新、制造方式创新、商 业模式创新等创新活动;支持企业依托重大工程或重点项目开展产学研用联合攻
关:支持中介机构积极参与国有企业改制重组、混合所有制改革等工作。二是围绕 提高决策质效强化把关定向作用发挥。完善重大事项请示报告制度;严格落实“三重 一大”决策制度、“一把手”末位表态制以及党政主要负责人履行第一责任人职责的实
施办法:加强对所属各级子企业重大生产经营事项的风险防控体系建设。三是围绕 增强动力活力强化干部人才队伍建设。严格按照新时代好干部标准选人用人,充分 发挥党组织在选人用人上的领导和把关作用;深入实施青年人才托举工程;健全完 善与劳动力市场衔接机制,畅通人才流动渠道。
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