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项目经理述职报告

2023-02-22 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
项目经理述职报告

  一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想政治素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。

  一、战胜重重困难,施工迎难而上

  克服了诸多困难:

  1.资金紧张。

  2.气候恶劣。

  ……

  二、积极采取措施,精心组织、精心管理

  1.进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。

  通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立1名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

  2.完善激励机制,调动员工生产积极性。

  通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大提高了员工的劳动积极性,部分缓解了因资金紧张带来的消极影响。

  3.提高生产效率,降低生产成本。

  通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织、精心施工,在全体员工的努力下,施工质量不断提高,效率不断提升。

  4.加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性。

  项目部每月5日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。

  ……

  三、及时总结,及时调整

  项目部定期组织进行安全、质量、环、水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足;成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

  以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

  四、注重自身修养,努力做好表率

  领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,作为实现领导的重要方法。

  一是不断丰富知识,提高工作能力。

  二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

  三是严格约束自己,力求做到公平公正。

  自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

  五、存在问题

  自己虽然做了一些工作,但与上级领导的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力,居高不下。

  分析其原因主要是:

  1.进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。

  2.业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。

  3.资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。

  虽然存在着不少问题,但是我们有决心、也有信心,在公司的大力支持下,克服一切困难,想尽一切办法,为公司交上一份最满意的答卷!

  ×××

  201×年×月×日

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