关于公立医院绩效考核工作报告
良好的公立医院的绩效管理,通过规范分配行为和完善分配制度,能够充分保障职工的工资及福利待遇,切实发挥绩效的激励作用,以增强全员服务意识、质量意识和成本意识,更好地履行社会责任,促进医院健康发展。因此,建立符合医疗行业特点的现代医院绩效考核管理制度,应该以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据的绩效分配激励约束机制,调动医务人员保障居民健康的积极性,增强医务人员救死扶伤的责任心,亟需加以研究。
一、公立医院绩效考核概述
(一)绩效考核的主要内容
此处隐藏5182个字。VIP会员可见
综上所述,随着公立医院绩效考核DRG支付制度下推进,促使公立医院有效控制医疗费用不合理增长,保证国家医保基金安全。规范公立医院诊疗行为,提高国家医保基金使用效率。有效控制医疗成本促使公立医院内部管理向精细化管理转变,提高医疗质量有利于公立医院内部绩效考核。患者得到优质医疗服务同时减轻疾病的经济负担,进而推动公立医院持续发展。
留言与评论(共有 条评论) |