关于抓实干部选育管用全链条工作进展情况汇报
习近平总书记在党的二十大报告中强调,“抓好后继有人这个根本大计,健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”。近年来,**区着眼打造高素质年轻干部队伍,深入实施年轻干部选拔培养“3035”计划,盯紧抓牢年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条和各环节,推动干部队伍建设成效转化为助推我区全面振兴发展的强大力量。
拓宽视野选拔储备,构建优秀人才“蓄水池”。坚持前瞻性战略思维和系统性整体观念,把年轻干部推荐储备作为一项基础工程来抓,多渠道发现优秀年轻干部,为培养选拔年轻干部创造基础条件。一是开展全面摸底扫描。对全区各级干部进行全面摸底调查,进一步摸清全区干部队伍年龄、学历、职务等结构特征,掌握全区年轻干部底数,立足盘活存量,合理测算增量,据实设定资格条件,建立涵盖295名干部的“年轻干部储备库”。二是创新实施跟踪纪实。创新建立年轻干部成长档案和战时档案,记录干部现实表现,以本职岗位工作情况、服务群众实践情况、完成急难险重任务情况为重点,特别是在抗洪抢险等重要关头的表现,跟踪了解成长实效,通过优进绌退、动态管理,建库以来因履职不到位、工作不积极出库7人,确保了“在库干部”整体优秀率。三是注重基层发掘推荐。结合年度考核、随机考核等工作,广泛听取各级干部的推荐意见,重点向党政主要领导、班子成员了解推荐意见集中对象的现实表现,确保基层各类优秀人才及时发现了解、及时纳入组织视野。截至目前,基层累计推荐优秀年轻干部39人次,20余人经了解进入储备库。
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适应需求提拔使用,提升服务发展“贡献率”。聚焦经济社会发展和领导班子长期建设需要,做实做优岗位分析和干部考察,完善人岗匹配、动态调整机制,推动年轻干部能力本领对接适应岗位需要,为各项事业建设作出贡献。一是建立干部评价模型。建立领导干部能力素质模型和班子结构模型,明确领导干部6个性格类型、6个熟悉领域和9项重要能力以及领导班子5重结构和6个匹配机制,通过建模测绘、对照匹配,更加准确评价干部、掌握班子运行,特别是在项目建设、招商引资、信访维稳等重点领域班子中,着重了解“基层一线需要什么样的干部”,为调整使用提供有力支撑。二是完善干部考核体系。建立“三四三”考核体系,明确“政治、责任、任务”三个清单,量化考核指标、考核内容,用好“定期、随机、双向和比对”四种考核方式,健全“正向激励、反向约束、考管联动”三种结果运用机制,全面掌握干部履职尽责情况,为年轻干部“把好脉”“画准像”,搞懂弄清年轻干部“是怎样的人”“适合什么岗位”等关键问题。三是强化动态使用调整。坚持“人岗相适、人事相宜”原则,及时使用调整符合条件的年轻干部,3年来全区累计提拔48名年轻干部进入处级领导岗位,104人实现职级晋升,形成“梯次向上、后继有人”干部队伍结构,33人进入各项事业建设关键岗位,发挥自身能力强、冲劲足、有活力的优势特点,为经济社会发展作出积极贡献。
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