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公务员平时考核工作情况汇报

2023-06-15 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
公务员平时考核工作情况汇报

　　今年以来，我县积极探索公务员平时考核方法路径，着力整 体规划、指标设定、结果运用“三个聚焦”，用好“考、评、用 ”，把功夫下在平时、抓在日常，逐步完善公务员考核评价制度 ，切实将公务员平时表现考准考实、考出成效。

　　一、聚焦整体规划，吹响推进平时考核的“冲锋号”。一是 强化考核组织指导。县委组织部发挥牵头抓总作用，指导考核单 位严格按照制定方案、个人小结、审核评鉴、结果反馈、存档备 案等“五道程序”实施考核，形成统分结合、各方联动的工作合 力。通过部署会、干部大会、月例会等形式，学习相关考核政策 文件，积极营造全员知晓全员参的浓围压是晨化素任 压实落实。按照“逐级管理，分层负责”原则，压紧 务员 压 公 个体“四 主管部门、党委(党组)、组织(人事)部门、公务员 个主体责任”，运用“日考勤、月小结、季考评”方式，全 方位 、多角度、立体化掌握干部实绩，有效形成评优上下联动、齐抓 共管的考核格局。三是孵化典型示范单位。综合考虑以 往工作基础、领域结构、层级分布等因素，选择3个县直部门和2个乡镇作 为示范联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型 管理、监 示范载体功能。其中，县纪委监委将全体干部划分综合督检查、审查调查3个考核小组，派驻纪检监察组牵头，全体干 部参与的“3+1”考核制度，建立了平时考核与绩效考核、年度 考核、干部选拔任用等并轨的多元考核制度，形成了一套从年头 考到年尾、部分考到整体、专项考到全面的考核体系。

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　　三、聚焦结果运用，提高平时考核的“含金量”。一是考用 结合树立导向。坚持考核结果与选人用人、培养教育、日常管理 、激励关爱“四挂钩”，发挥考核传导压力、激发动力、释放活 力作用。强化正向激励，突出精准问责，将选拔任用、评先树优 、培训名额向有为者、埋头者倾斜，向基层一线、艰苦岗位倾斜 ，坚决打破“搞平衡” “老好人”，树立“以实干论英雄”的用 人导向，着力形成干事创业的激励效应。二是用实用准考核数据 。强化全员全过程绩效考核、考核过程双通道、考核结果互运用 ，对考核中发现的各类苗头性倾向性问题及时“咬耳扯袖”。树 立能者上、平者让、庸者下，推动形成担当作为、你追我赶、争 先创优的良好氛围，切实做到客观如实、较真碰硬。三是建立健 全督查制度。进行常态化督查指导，做到经常抓不放松，抓经常 不松懈，对平时考核工作不重视、成效差的单位，综合运用提醒 函询、通报批评;反之通报表扬，上调年度考核优秀比例，并将 考核结果在一定范围内公示，坚决杜绝论资“排优”、随意“选 优”、评优“带病”等问题，确保考核工作程序严谨、过程公开 、结果公正。

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