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市信访局差异化考核经验做法

2024-01-25 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
市信访局差异化考核经验做法

  近年来,市信访局以思想能力作风建设为契机,聚焦省市考核指标、市委市政府重点任务,探索实施“1433”差异化考核体系,引导干部走出“舒适区”、敢涉“深水区”,着力打造一支高素质、专业化的信访干部队伍,推动信访工作高质量发展。

  一、建立“一套机制”,绘好组织实施“设计图”

  一是组建工作专班,强化组织领导。成立由局主要负责同志任组长、分管负责同志任副组长,各科室主要负责人为成员的差异化考核工作领导小组,统筹推进差异化考核重大问题的研究决策。领导小组下设办公室(设在局办公室),负责考核工作具体实施,形成严密高效的差异化考核组织机制。二是出台制度文件,明确考核标准。对照《市信访局职责任务清单》《全市信访工作要点》等文件,研究制定《市信访局公务员差异化考核工作方案(试行)》,突出实绩为先、创新为要、差异精准、正向激励,对被考核对象履职担当情况进行综合分析研判,切实把考核等次定准,考核标准定实。三是全程跟踪调度,形成工作闭环。按照“季度写实、年末归总”原则,领导小组办公室每季度调度工作进展情况,组织实施预考核。领导小组综合个人考核成绩及“一票肯优”“负面清单”等情况,研究确定个人年度考核等次,并在单位内部公示,营造事争一流、唯旗是夺的浓厚氛围。

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  一是实现干部任用科学化,让落后者“望位比干”。对考核优秀人员,在提拔使用、职级晋升、疗养休假、教育培训等方面优先考虑;连续两年考核优秀的,优先安排到重要岗位。对考核成绩排名靠后的,由分管领导谈话提醒;连续两年落后的,进行重点考察;不胜任的及时进行组织调整,必要时进行召回管理。二是实现干部激励差异化,让躺平者“如坐针毡”。考核结果与年度考核奖分配挂钩,根据单位年度考核等次确定个人奖金基数,对考核排名前30%的适当提高发放系数,对考核排名后30%的适当降低发放系数,年度考核结果为基本称职、不称职的不予发放。三是实现干部培育多样化,让无为者“羡慕不已”。建立信访干部“一人一档”成长档案,针对考核优秀干部开设专题培训班,推荐参加“人民满意的公务员”“最美信访干部”等评先树优活动,组织到先进地区、先进部门考察学习,以新理念引领新发展,以新目标激发新作为。

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