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经验交流:提高核心竞争力,增强核心功能,筑牢可持续高质量发展根基

2024-02-19 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
经验交流:提高核心竞争力,增强核心功能,筑牢可持续高质量发展根基

  近年来,公司在推进现代企业治理体系和治理能力现代化,提升核心竞争力、增强核心功能的过程中,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一,不断培育、提升自己的核心竞争力,增强核心功能,走可持续高质量发展之路。

  一、深入推进人才强企工程,打造一流员工队伍

  公司拓宽人才视野,在“四支队伍”人才后备上做足文章、下大力气,突出做强经营管理干部队伍、加油(气)站经理人队伍、客户经理人队伍、新能源人才队伍。

  牢固树立“创新是第一动力,人才是第一资源”的理念。主动承接集团公司和甘肃公司人才强企工程,大力实施“人才强企十大专项行动”,深化“生聚理用”人才发展机制,推进人才发展体制机制改革,培育造就关键人才,激活用好现有人才、战略储备接替人才,适时引进紧缺人才,全面提升人才价值,以一流人才队伍支撑企业高质量发展。

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  激发党建引领原动力。以注重业绩、注重效能、注重服务为导向,让党员干部动起来、跑起来。一是聚力工作效能,推行“111”工作机制,即每周对短板指标进行一次分析,每月开展一次主题攻坚,每季度进行一次复盘。二是聚力提升服务效能,推行“137”工作法,即一般的问题1天内解决,较大的问题3天内解决,困难的问题7天内解决或答复。三是聚力作风转变,开展“一清单两督办双问责”督查督办工作,“一清单”即年度重点工作任务清单,“两督办”即日常工作督办和纪委督办,“双问责”即考核问责和组织问责,切实为公司高质量发展保驾护航。

  提高核心竞争力、增强核心功能,是一项长期、复杂、系统的工程。公司将进一步增强市场引领、市场营销、产品销售和价值创造“四种能力”,着力提升核心竞争力、增强核心功能,推进企业高质量发展,为甘肃销售建设一流示范销售企业做出积极贡献。

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