某市医院纪委书记在机关作风建设会议上的讲话

　　今天，我们召开机关作风建设专题会议，主要任务是深入贯彻落实党的二十大精神，全面落实中央纪委和省市纪委关于作风建设的部署要求，动员全院上下以刀刃向内的勇气、刮骨疗毒的决心，坚决整治机关作风顽疾，为推动医院高质量发展提供坚强纪律保障。作为纪委书记，我结合近期监督执纪中发现的问题和下一步工作重点，讲三个方面的意见。

　　一、认清形势，切实增强作风建设的责任感和紧迫感

　　作风建设是党的建设永恒课题，是医院发展的生命线。当前，医疗卫生领域正处于深化医改的关键期、群众健康需求的爆发期、行业监管的严格期，作风问题直接关系医院形象、医患关系和事业发展。我们必须清醒认识到，作风建设不是“选择题”，而是“必答题”，必须以高度的政治自觉和行动自觉抓紧抓实。　

　　(二)强化制度约束，扎紧纪律笼子。一是完善权力运行机制。针对药品耗材采购、人事招聘、基建工程等高风险领域，修订《“三重一大”事项集体决策实施细则》，推行重大事项全流程记录和终身负责制。二是优化服务流程。由纪委牵头，联合医务科、护理部开展“走流程”专项行动，以患者身份体验挂号、缴费、检查等环节，发现并整改流程堵点。三是健全投诉处理机制。设立作风问题举报专线，对群众投诉实行“首接负责制”，要求48小时内反馈处理结果，对拖延推诿的科室和个人严肃问责。

　　(三)强化监督执纪，保持高压态势。一是开展专项整治行动。聚焦“四风”隐形变异问题，重点查处违规吃喝、收受红包、私自收费等行为。某市纪委监委在专项行动中查处“红包”问题23起，处理人员31人，形成有力震慑。二是运用“大数据”监督。对接医保、审计等部门数据平台，对异常用药、过度检查等问题实时预警。某省通过数据分析，发现某医院“同一患者短期内重复开药”线索，查处违规医生5人，追回医保资金80余万元。三是推行“阳光政务”。在门诊大厅、官网公开科室职责、办事流程、收费标准，主动接受群众监督。某医院实施“二维码扫码评价”，将患者评价与科室绩效挂钩，倒逼服务质量提升。

　　三、压实责任，确保作风建设取得实实在在成效

　　作风建设不是“一阵风”，必须构建“党委主导、纪委主推、部门主责、全员参与”的工作格局，推动作风建设常态化、长效化。

　　(一)压实主体责任，做到以上率下。各科室负责人要切实履行“第一责任人”职责，对作风建设亲自部署、亲自过问、亲自督办。例如，某省三甲医院建立“作风建设周例会”制度，要求科室负责人每周汇报整改进展，对连续两次排名末位的科室进行通报批评。班子成员要落实“一岗双责”，对分管领域作风问题敢抓敢管、严抓严管。某市医院实施“分管领导包干制”，将作风建设成效与班子成员年度考核挂钩，对履责不力的领导取消评优资格。纪委将建立作风建设责任清单，明确科室负责人在队伍建设、流程优化、廉政风险防控等环节的20项具体职责，对履责不力的科室负责人进行约谈，对连续两年排名靠后的调整岗位。

　　(二)严格考核问责，树立鲜明导向。将作风建设纳入科室年度考核和干部选拔任用重要指标，对作风过硬、群众口碑好的干部优先提拔使用。某省卫健委在干部选拔中实行“作风一票否决制”，2024年有3名拟提拔干部因作风问题被取消资格。同时，建立作风问题“黑名单”制度，对屡教不改的人员取消评优评先资格，情节严重的给予党纪政务处分。某医院对收受红包的医生实行“零容忍”，开除并移送司法机关处理，形成强烈警示效应。此外，将患者满意度、投诉率、流程时效等指标纳入绩效考核，与科室奖金分配直接挂钩，推动作风建设从“软约束”向“硬指标”转变。

　　(三)构建长效机制，实现标本兼治。作风建设贵在坚持、难在坚持。要总结提炼专项整治经验，将有效做法上升为制度规范，比如建立医德医风档案、实行廉洁承诺制、推广“最多跑一次”服务标准等。同时，探索建立作风建设社会评价机制，定期邀请患者代表、行风监督员对科室作风进行评议，倒逼服务质量提升。

　　同志们，作风建设永远在路上。让我们以本次会议为契机，以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，坚决打赢作风建设攻坚战、持久战，为建设患者放心、群众满意、清正廉洁的现代化医院而努力奋斗!谢谢大家!