专题党课:以青年之家建设推动基层团组织服务青年能力提升

青年之家是共青团直接领导或主导的,依托各类实体空间和云平台,线上线下联系服务青年的公益性、专业化工作平台,是青年身边的共青团,是推进团的基层组织创新的平台型、枢纽型的组织形态。共青团要紧扣服务青年的工作生命线,以青年之家为载体,从阵地空间布局、阵地服务内容、阵地服务方式、阵地运营机制等四个维度提高基层团组织服务青年的能力和水平。
一、提高思想站位,准确把握青年之家建设的重要意义和标准
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(四)聚焦健全阵地运营机制,让服务青年常态化。青年之家是共青团服务青年的重要阵地和窗口。为了保障阵地服务青年常态化,青年之家要有稳定和多元的阵地运营机制。要以共青团系统为主导机制推动服务阵地建设。共青团系统在资源整合中要发挥引领作用,为青年之家的发展提供资源保障。基层团组织要把青年之家工作纳入年度工作计划重点,实行专人负责机制和定期督导机制,及时将相关工作情况向上级团组织汇报。要以社会化运营机制推动服务阵地建设。青年之家是枢纽型社会组织,旨在构建多元合作的社会组织管理和服务的新体系和新模式。第一,推动工作力量社会化。青年之家要充分依靠社会力量建立运营团队,吸纳大学生、青年志愿者、青年社会工作者等兼职力量,建立“专兼结合、青年主体”的工作体系。探索在共青团组织监督指导下,青年之家由青年社会组织自营的可行性路径。利用区域化团建成果,充分整合体制外力量。搭建区域团组织之间的横向交流平台,促进辖区内团组织共建成员单位资源向青年之家靠拢,鼓励区域内企业和社会组织参与进来。第二,推动工作资源社会化。基层团组织整合党政、群团、社会、个人等资源,建立青年之家资源库,丰富青年之家朋友圈。青年之家通过整合链接资源,为青年成长发展提供直接服务和间接服务。第三,推动工作项目社会化。依托项目化运营机制,把社会组织孵化、青年志愿服务、企业组织发展等项目资源聚集起来,以清单形式对接到青年之家。一些有条件的青年之家可通过物资销售和承接市场项目等方式获得运营经费。要以协同合作机制推动服务阵地建设。在物理空间上,青年之家与其他服务主体协同合作,打造服务共同体。比如,青年之家可采用“物业+”的方式,将物业服务、社区服务与青年之家相互融合,集物业服务、社区服务和青年之家为一体,将服务链条延伸,提升服务青年效能。要以市场化加盟机制推动服务阵地建设。市场化加盟机制是指通过借助商业的影响力开展青少年活动,以商业实体经济的运营模式持续赋能青年之家。该模式将政治引领和市场化运作相结合,增强了青年之家的造血功能,一定程度上解决了青年之家建设过程中青年群体活动黏性不足的问题,同时还能够让政企双方进行有效沟通,实现“一方隶属,多方合作”。
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