在2025年中高层管理人员专题培训班上的交流发言

尊敬的各位领导、各位同事:
大家下午好!
非常荣幸,能够作为我们小组的代表,在这里和大家作一个学习分享。说实话,接到这个任务时我心里是有点“忐忑”的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导,也有来自兄弟单位的业务专家,无论从哪个角度看,都轮不到我来“班门弄斧”。后来我想,大家推选我,可能是看我比较年轻,“抗压能力”强一些,能顶住这个压力,当然,这只是句玩笑话。我知道,这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、鼓励和鞭策。
这几天的培训,强度很大,内容很“解渴”,用三个词来形容我的感受,就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八场讲座,八位专家,从党性修养到宏观经济,从历史经纬到情绪管理,为我们构建了一个立体、丰富的知识框架和能力谱系。我们小组在讨论时,大家都有一个共同的感受:作为集团的中高层管理人员,我们正处在一个关键的“爬坡过坎”阶段,既需要向内修炼“心法”,也需要向外磨砺“打法”。因此,我想把我们小组的所思所悟,提炼成一个主题与大家交流,那就是:内外兼修,知行合一,奋力打造担当作为的“国企铁军”。具体来说,可以分为两个层面:一是向内求索,在思想淬炼中筑牢“压舱石”;二是向外而行,在实干担当中勇当“排头兵”。
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集团的长远发展,关键在人,核心在战略。要着眼“十五五”规划及更长远目标,打造“梯队分明、结构合理”的人才队伍。针对青年干部,实施“导师帮带制”,安排经验丰富的高管一对一指导,让他们在项目一线经风雨、长才干;针对专业技术人才,建立“技术攻关人才库”,给予专项经费支持,鼓励他们在绿色建筑、智慧运维等领域深耕细作。同时,要制定前瞻性的发展战略,定期开展行业趋势研判,结合区域发展需求,动态调整业务布局——既要巩固集租房建设、城市更新等核心业务优势,也要探索新能源合作、城市服务外包等新兴领域,让集团在时代变革中始终保持“领跑姿态”,真正实现“行稳致远、基业长青”。
各位领导、同事们,为期数天的培训是短暂的,但它带给我们的思考和启迪是深远的。它像一个“加油站”,更像一个新的“起点”。我们小组一致认为,要把这次培训的所学、所思、所悟带回到各自的岗位上,真正实现从“知”到“行”的转化。未来的道路上,挑战与机遇并存。让我们以这次培训为契机,不断向内求索、向外而行,以“为民造福”的初心、“舍我其谁”的担当、“科学专业”的本领,奋力打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的“国企铁军”,为集团的高质量发展、为把*区建设成为宜居、宜业、宜商、宜学、宜游的美好家园,贡献我们全部的光和热!
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