银行省分公司2023年度述职报告

尊敬的*,各位有权考核人:
下面,我代表省分公司进行现场述职。
2023年,面对复杂性、严峻性、不确定性上升的外部环境,*省分公司在总公司党委正确领导下,紧紧围绕“*行、咨询赋能”战略目标,知难而进、迎难而上,矢志不渝、真抓实干,顺利完成了年初制定的各项任务,现简要总结如下。
一、分公司经营与管理
(一)业绩目标完成情况
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大员工培训力度,以多种手段助推业务能力提高。在聘请人员时加强业务能力考核把关,从源头筛选高素质人才。完善系统性的人员考核制度,充分发挥考核“指挥棒”作用,让制度成为员工干好业务的强大助力。
四是进一步抓好自身建设。始终坚持党建引领,持续学习宣传贯彻党的二十大精神,全面落实党的建设各项工作要求,以党建高质量引领发展高质量。强化部门建设,建立健全部门定期沟通制度,细化完善部门协同业务流程,持续提升部门工作合力。持续加大现有客户维护工作力度,制定客户维护工作图,倒排工期、跑表计时,推动客户业务加快开展。
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