2024年公司办公室主任述职报告

各位领导、同志们：

　　2024年是销售企业不平凡的一年，面对“成品油市场供大于求”与“新旧动能切换”两大矛盾叠加影响，x石油党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大三中全会精神为指导，深化改革为企业转型发展“五期叠加”标注历史方位，以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动和党纪学习教育为抓手，党政工团齐上阵，保安全、强服务、抓增量、促创效，获得客户和员工“双满意”，为企业加快解决好“存量竞争加剧”与“接续动能不足”矛盾增添了底气。办公室在各位领导和各位同仁的大力支持和帮助，认真履行“办文、办会、办事”三大工作职能，全力服务和保障主营主业，确保省公司机关高效规范运转、重点工作落地见效。现将我2024年的工作情况述职如下，请领导和同志们审议。

　　一、工作回顾　

　　下阶段我们将履行好办文、办会、办事职能，充分发挥参谋助手、中枢纽带、管理保障作用，为x向“油气氢电服”综合服务商战略转型做出新贡献。一是突出精品强化以文辅政。围绕企业年度核心工作和“十五五”发展规划，加强前瞻性思考，精心选择调研课题，形成有事实、有分析、有判断、有建议的高质量调研报告，为领导决策提供科学有效的依据，有效发挥参谋助手作用。二是突出执行狠抓督查催办。认真履行督办职能，分清层次、明确责任，聚焦重点难点，抓住主要矛盾，采取有力措施，加强督查催办，坚决消除“中梗阻”，确保政令畅通、决策落地。三是突出时效采编政务信息。加强专兼职信息员队伍培养，构建起横向覆盖各业务线条、纵向延伸到各库站的网格化信息采集渠道，加大正向激励，鼓励多报信息，提升信息质量。四是突出作风提升办文效率。严把政策关、体例关、事实关、文字关、格式关，完善公文核稿责任制度，全面实行起草部门审核和办公室“一稿双核”，确保文件零差错，确保公文质量全面过硬。五是突出管理提升办会效能。研究梳理会议流程，因地制宜制定会议规范，分类建立会议管理和会务组织模板，推进会议标准化、流程化、系统化建设，提升会议管理质量。六是突出标准加强档案管理。完善归档目录和保管期限，各类各项档案明确责任部门和归档时限，确保应归尽归。同时，按照《中国石化档案数字化规范》，加快档案数字化建设，确保按时完成室藏档案数字化目标。七是突出从严加强保密管理。坚持“党管保密”原则，结合实际逐项细化保密管理制度，加强考核评价，强化警示教育，增强全员保密意识和法治意识，确保保密责任落到实处。八是突出强基抓实党建责任。围绕“两个覆盖”“两个作用”“四个全”，以“一支部一品牌”为重点项目，持续推进党的建设向基层纵深发展，找准基层党建“三基本”与企业管理“三基”的融合点，推动全面进步、全面过硬。创新推开“党建+”融合模式，扩大党建共建“朋友圈”，丰富双融互促载体，助力企业提质增效。九是突出奋进健全群团体系。全面加强党对统战群团工作的领导，以驻东北销售企业青年联建、“安康杯”竞赛、号手岗队“青”品牌创建为抓手，推进群团工作礼赞新时代，奋进新征程。十是突出宣传健全文化润心体系。围绕“提升品牌传播力影响力公信力”，结合亚冬会、“尔滨”出圈、东北振兴“一带一路”、绿色出行等主题，持续开展公众开放日活动，发布社会责任报告，建设“司机之家”“爱心驿站”，进一步展现中国石化“党和人民好企业”良好形象，为企业转型发展营造良好的外部形象。

　　以上报告，请各位领导和同仁评议。