【写材料用典】君子如 钟，扣则鸣，不扣则不鸣
【例文】“君子如钟，扣则鸣，不扣则不鸣。”知人善任的 道理众人皆知，但做到这一点并非易事。从现实情况看，用人 理念滞后、管理方式粗放、资源配置错位、使用效益不高等问 题依然存在。有的人才分布不均衡、流向不合理，一方面慨 叹“没有人才”，一方面对身边的人才视而不见、见而不用、 用而不当，人才短缺与闲置现象并存，等等。(解放军报《人 才以用为本》)
【典故】出自春秋墨子《墨子·公孟》，君子共己以待，问 焉则言，不问焉则止，譬若钟然，扣则鸣，不扣则不鸣。
【释义】意思是，君子就像钟一样，敲它就会响，不敲就不 响。比喻要知人善任，对人才要认真培养。
【赏析】金无足赤，人无完人。识人用人贵在用其所长，做 到知人善任。“知人”就是要对人才的优缺点做到准确掌 握，能以伯乐般的眼光和智慧，深入挖掘人才的优势，认识其 身上的特质。面对成长中的人才，用人者当树立科学的人才 观，不以人才身上的优点忽略他们自身的不足，也不以人才的 个别素质短板否定其整体。刘邦运筹帷幄不如张良、决胜千里 不如韩信，却最终战胜了项羽，统一了天下，一个重要原因就 是刘邦善于用人，能够让部属做到人尽其才、才尽其用。我们 党向来注重客观、历史地看待干部，在更宽领域、更大范围把 敢扛事、愿做事、能干事的担当者选出来。毛泽东同志就曾说 过：“必须善于识别干部。不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方
法。”阅人无数，不如阅人有术。提高辨德识才的硬本领，当 好知人善任的“相马人”，既看干部的学历、经历、资历，又 看干部的性格、风格、品格，综合考虑干部德才，紧密结合岗 位要求，少一点先入为主的“谁该用”，多一些出于公心考量 的“该用谁”，实现干部与事业的双向奔赴、相互成就。
【用法】主要适用于干部工作类讲话，侧重强调知人善 任，教育引导党员干部既要善于发现培养干部、更要注重在实 践中使用历练干部。
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