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集团公司全面推进项目成本精细化管理工作会议讲话

2024-07-17 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
集团公司全面推进项目成本精细化管理工作会议讲话

　　全面推进项目成本精细化管理，是集团公司党委、董事会和总经理室结合企业当前面临的建筑业复杂严峻形势、加强企业内部管理所作出的一项重大决策，对于集团公司当前及今后的高质量发展具有重大的战略意义和现实意义。这项重大工作能否得到全面推进、取得实实在在的成效，公司两级领导班子和管理人员的思想认识是前提，执行力是保证，真抓实干是关键。下面我就做好全面推进项目成本精细化管理工作讲四点意见和要求：

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　　四是要切实加强组织领导，全力推进项目成本精细化管理工作抓实抓细抓出成效。全面推进项目成本精细化管理，目标要求高，任务艰巨复杂，涉及范围广，必须要切实加强领导，要进一步健全领导负责制，下属单位总经理要全面负责，亲自抓部署、抓推进和抓落实;项目经理是关键，是第一责任人。要强化对开展项目成本精细化管理工作的监督检查、督查督办考核，加大问责追究力度，切实提高企业执行力。同时认真探索、总结交流项目成本精细化管理的经验，大力表彰先进单位和个人，不断提升项目成本精细化管理的水平。

　　沧海横流方显英雄本色，艰难困苦才能玉汝于成。全公司广大干部职工要立即行动起来，投身到这场关系企业生存与发展的攻坚战之中，以“咬定青山不放松”的精神状态，努力完成集团公司关于推进项目成本精细化管理各项工作目标和任务，通过不懈努力，全面提升工程项目成本管理水平，为打赢企业生存发展保卫战，为全面推进企业高质量发展做出新的更大贡献!

标签 精细化管理
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