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在2024年公司人力资源统筹优化工作推进会上的讲话

2024-10-13 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
在2024年公司人力资源统筹优化工作推进会上的讲话

同志们：

　　今天，我们在这里召开2024年公司人力资源统筹优化工作推 进会，主要目的是深入分析当前人力资源管理面临的新形势、 新任务，安排部署下一阶段的重点工作，进一步推动公司人力 资源管理向更高效、更优化的方向发展。下面，我就如何做好 人力资源统筹优化工作，讲几点意见。

　　一、统一思想，充分认识人力资源统筹优化的重要性

　　(一)建设世界一流企业的战略部署。党的十九大作出了培 育具有全球竞争力的世界一流企业的部署。党的二十大报告明 确指出：“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快 建设世界一流企业。”人是企业的主体，企业人力资源的整体 素质、用工效率、用工成本、创效水平等直接关系企业的发展 水平和治理能力。近年来，**集团公司着眼以一流人力资源保 障一流企业建设，聚焦解决队伍接续难题和结构性缺员矛 盾，加强对人力资源管理的战略谋划，实施劳动、人事、分配 三项制度改革，强化人力资源优化配置顶层设计、制度配 套，以推动人力资源优化配置梯次展开。**作为**用工总量最 大的直属单位，人力资源管理水平是制约其高质量发展的关键 因素。从战略高度和长远角度出发，油田将人力资源优化配置 作为改革发展的重要举措之一，实施和推进人力资源优化战 略，旨在为构建科学规范、运行高效的现代企业管理体系提供 强有力的人力支撑。

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　　(三)必须坚持系统观念。人力资源优化配置是一项系统工 程，必须以体系化的思维来谋划和推进。需要统筹考虑战略部 署、政策配套、平台搭建、思想引领、考核激励、管理监督等 各方面的工作，统筹处理好当前与长远、内部与外部、创效益 与稳队伍等各方面的关系，强化各项措施的配套衔接、协同推 进，形成人力资源优化的正向效应和整体效应。

　　(四)必须坚持以人为本。人力资源优化配置对象是员

　　工，事关员工群众的切身利益。在推进过程中，必须充分尊重 员工群众主体地位，积极维护员工群众的合法权益，充分调动 员工群众的积极性、主动性和创造性，注重履职能力培训、人 文关怀和政策激励，增强员工的主人翁意识和自我价值认同。

　　同志们，人力资源统筹优化工作是一项长期而艰巨的任 务，需要我们全体员工的共同努力。让我们以此次推进会为契 机，进一步统一思想、提高认识、明确目标、扎实工作，不断 提升公司人力资源管理水平，为公司的持续发展做出更大的贡 献!

　　谢谢大家!

标签 人力资源统筹优化工作推进会
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