公司党委书记在标准化规范化建设现场会上的讲话

今天我们在X市营业部组织召开2024年标准化规范化建设现场会。上午,我们观摩了门吊集装箱作业设备检查、设备操作的标准化作业,装卸车前会布置标准化流程,部分营业部标准化台账资料。当前正值数九寒冬,X市干部职工克服寒冷,高质量完成了各项展示任务,凝聚了现场职工对标准化规范化建设工作的重视和认可,在此,我也向坚守在中心现场一线的干部职工致以诚挚的感谢和慰问。刚刚,我们观看X营业部危险品管理宣传片,交流了X营业部、X营业部以及X市营业部好的管理经验。X主任宣讲了标准化规范化建设新政策的变化,并围绕现场标准化的落实、管理标准化的落地提出具体要求;从标准化的意义、落实标准化的途径入手,深入浅出的指明了标准化规范化建设下一步工作重点。下面,我就标准化规范化建设工作提出三点意见,请大家抓好贯彻落实。
一、落实标准化规范化建设既是工作要求,更是政治要求
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下一步,中心还将进一步加大对现场一线“五小”工程投入力度,改善偏远网点的生产生活条件。同时,结合货源变化、项目运作、货场条件以及客户需求,盘活闲置资产,补强货场功能,提升硬件环境。各营业部也要注重制度和宣传两大“软件”建设。要完善制度体系要以货细修订作为制度整合的平台,进一步完善营业部自制制度的规范性、约束性和指导性,为日常管理提供好“准绳”。加强文化熏陶要以挂图作战为抓手,按照董事长精神,把日常卡控难点和重点通过图形化、可视化的方式,挂在点名室等职工容易看到的地方,加强日常熏陶,实时进行学习,把按标作业成为一种行动自觉,推动现场标准化建设落实。
同志们,站在新起点,迎接新挑战,让我们以此次现场会为契机,保持昂扬的斗志,落实责任,担当有为,为2024年工作收好尾,为2025年工作起好步,全面完成中心既定安全、经营、运输各项目标,扎实推进铁路现代物流体系建设而努力奋斗。
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