交通系统国有企业2024年清廉国企建设工作总结

今年以来,公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精 神,按照清廉国企、清廉交通建设的部署要求,全力构建轨道 交通设施大投入、大建设、大发展带来的风险防范统一战 线,建立清廉品牌“亲廉纵贯线”,坚持“依轨而行一路筑 廉”品牌理念,在政治生态、机制体系、干部队伍、从业环 境、文化建设等方面持续发力,打造“1235”清廉单位示范样 板建设体系,以系统思维纵深推进清廉国企建设。
一、主要工作情况
(一)深化“大监督体系”,护航高质量发展。一是瞄准 弱点抓内控管理。紧盯巡视巡察、审计与纪检监察专项检查问 题整改落实,推行“530”整改跟踪机制(5个工作日内形成整 改方案,30日内整改完毕),成立以来公司共编制及修订规章 制度6类68项,不断健全内控管理制度体系。依托“大监督体 系”,建立推行重大工程“双十二机制”,编印《建设工程廉 政风险防控手册》,对工程建设全过程23个重点环节117个风险 点实施全方位监管。开展“四步法”岗位廉政风险及“八小时 外”廉洁风险排查,确保干部职工规范行使“微权力”,今年 共排查出373个风险点,制定343条防控措施。二是瞄准难点抓 监督合力。依托亲清会客厅,推行“三个亲清”工作机制,即亲清服务团一线服务、分管领导现场会谈、主要领导会商解决 重难点任务,累计服务项目建设149次、有效解决问题55个,做 法在全市清廉工程大会上推广。制定项目外部廉情观察员工作 办法,在市域铁路项目沿线的村(社区)、街道、产业园等聘 请了10名群众基础好、熟悉沿线村情民情、与市域铁路联系紧 密的外部廉情观察员,实现两条市域铁路各开建项目标段全覆 盖,将监督触角延伸至项目一线。同时,在工程一线设立“安 薪维权意见箱”“廉洁啄木鸟信箱”,畅通监督渠道,形成内 外监督合力。三是瞄准焦点抓数字监管。积极探索数字赋能监 督模式,建设重大项目建管一体化平台,实现材料管理、工程 结算、质安监管等审批电子化,确保可追溯、可查询,重点聚 焦履约管理、投资管理、资料管理、智慧工地等模块,共计优 化上线282项功能,并在市域铁路自建拌站实现智控料仓功能落 地,持续提升平台透明度,严防权力寻租、利益输送、履职不 到位等问题发生。在全标段建设大安全积分超市,并将线下超 市转为线上,专门设置党风廉政建设积分模块,激发一线参建 者“思廉践廉”,今年以来在党建廉政模块的积分增量 达707分,有效提高项目部全员参与清廉建设的主动性、积极 性。
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(三)加强组织领导,切实增强清廉国企建设的执行力。 强化领导指导,主要负责同志扛牢“第一责任人”责任,实施 清单式管理、项目化推进。强化监督推动,将党风廉政建设情 况纳入落实全面从严治党主体责任监督检查和党组书记述责述 廉以及机关党建专项督查,推动监督实起来、执纪硬起来、作 用发挥强起来。强化宣传引导,及时总结展示党风廉政建设的 好经验好做法,确保党风廉政建设出成效、见实效、提质效。
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