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中国葛洲坝集团基础334工程行动实施方案

2024-07-20 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
中国葛洲坝集团基础334工程行动实施方案

　　一、总体要求

　　(一)指导思想

　　以中国能建《若干意见》和“1466”战略为指引，遵循卓越企业管理“12345678”模型，深入理解基础“334”工程基本内涵，深刻领会实施基础“334”工程的重要意义，按照中国能建基础“334”工程行动总体部署，加强管理“三基”建设，抓实“三全”管理工作，落实管理“四化”要求，全面加强科学管理，固本强基、提质增效，促进中国能建和公司“十四五”规划落实落地，为公司高质量发展注入新动力、增加新动能、提供新支撑。

　　(二)总体原则

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　　7.总结经验。根据季度评估、年度专项管理审计情况，注重发现成功经验和成熟做法，总结提炼，形成典型经验。

　　8.树立标杆、宣传推广。评选一批标杆单位、标杆项目，推荐至中国能建，予以表彰奖励。编制基础“334”工程典型经验和标杆宣传手册，在公司范围内予以宣传推广。

　　9.建立长效机制。将典型经验嵌入到公司及所属企业相关制度、标准、流程之中，强化执行力，持续推进基础“334”工程建设落地见效。

　　四、保障措施

　　(一)加强组织领导，压实主体责任。

　　公司本部各部门、各直属企业是抓好基础“334”工程的责任主体，要切实把基础“334”工程建设作为加强科学管理的重要抓手，高度重视、精心组织。公司本部成立以主要领导为组长的基础“334”工程领导小组和督导组，负责统筹推进和过程督导工作，同时根据重点工作任务成立若干工作小组，推进各专项工作。公司各直属企业要加强本企业基础“334”工程的组织领导，成立相应机构，结合实际制定实施方案并推动落实。

　　(二)加强过程督导，提高工作成效。

　　公司各工作小组要采取巡回指导、现场督查、随机抽查等方式，加强对本部各部门、各直属企业开展基础“334”工程建设的指导、服务和督促;适当通过集中方式开展专项整治，成系统、成建制地解决问题，提高工作质量效果。各直属企业要视具体情况成立督导组，具体指导所属企业、项目部等开展工作。

　　(三)加强考核评价，建立激励机制。

　　公司本部根据中国能建考核激励方案，结合实际，研究制定相应的考核评价以及激励配套措施，开展检查评价、总结经验、选树标杆等工作，择优向中国能建推荐基础“334”工程优秀组织奖、标杆企业奖和标杆项目奖等。

　　(四)加强巡察监督，确保落实到位。

　　公司将基础“334”工程组织落实、推进实施情况纳入“大监督”和巡察监督范畴。将基础“334”工程与专项巡察整改紧密结合起来，以全面贯彻落实巡察整改为契机，把扎实开展基础“334”工程作为巡察整改的重要抓手和举措，进一步补短板、强基础、化风险，切实把整改成果转化为企业治理效能。

　　(五)加强宣传报道，营造良好氛围。

　　公司上下要重视并发挥新兴媒体作用，在公司网站群、微信公众号等网络平台，开设专题专栏，注重加强公司基础“334”工程实施方案的宣贯，深入宣传基础“334”工程开展的目的意义、重点工作任务和工作要求等，及时报道工作推进情况，宣传推广成功经验、成熟做法、优秀案例和典型成果情况等，为扎实推进基础“334”工程营造良好的氛围。

标签 基础334工程
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