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经营计划制定规则

2023-02-22 投稿人 : 佚名 围观 : 0 评论
经营计划制定规则

  经营计划制定规则

  第一章 通则

  第一条 本企事业作为股东、经营者、职工共同取得收入的场所,既要保持企事业的发展,又要通过为顾客的服务获得收益,经营计划便是保证这一目的实现的基本手段。

  第二条 经营方针是经营计划的基础,它由总经理决定,利用新年聚会的机会向全体员工发布。

  第三条 经营计划分为长期和短期两种。长期经营计划为期3年,短期经营计划为期1年。

  第四条 以总经理为主席的经营计划会议,参加者包括各部部长、各分公司总经理。此会议为决定经营计划的最高决策机构。

  第五条 总经理召集经营计划会议,对由企划室提交的计划草案进行讨论,听取各方面意见,做出调整或修正,最后决定该计划方案。

  第二章 企划室的工作

  第六条 企划室在各分公司总经理、财务部的协助下,准备决定经营计划所需的有关资料,并对此进行整理加工,成为有用的情报资料。

  第七条 企划室主任在制定经营计划时,要认真理解经营方针,并与公司有关领导人经常沟通,使准备的经营计划草案更具可行性。

  第八条 企划室主任要根据目标利润的概算算出总资本利润率、自有资本利润率、人均利润额等指标的基准数值,然后根据经营方针的要求进行必要的调整,使之成为计划草案的基础。

  第九条 企划室主任要根据企业的劳动生产率状况和职工收入提高的目标,计算全体员工的工资水平和奖金水平。

  第十条 企划室主任要预测经济的变动趋势、收入水平、消费者的消费倾向和产业结构变化的趋向;通过对过去实绩的研究,概算出变动资本比率,使之作为第一次计划草案中变动资本比率的基础。

  第十一条 企划室在进行固定费用概算时,要考虑过去的实绩,考虑物价上涨的因素以及其他一些特别的费用支出,使计划草案中的费用概算大致符合今后的实际需要。

  第十二条 以上述各基础数据为基础,企划室主任按下述算式计算目标销售额:

  目标销售额=人工费+固定费+目标利润÷1-变动资金比率

  第十三条 企划室主任要把全公司的目标销售额分解到每家分公司和每个月。作为草案中用的数值,还要和总经理进行协商,并参考过去的实绩。

  第十四条 企划室主任每年×月×日前须完成上述工作。

  第三章 经营计划会议

  第十五条 如企划室已把计划草案制定出来,总经理就要召集经营计划会议。

  第十六条 在经营计划会议上,首先由总经理说明年度的经营方针,征求各与会者的意见,在充分讨论的基础上决定经营方针。

  第十七条 在第一次会议上以企划室的计划草案为中心,概要说明草案制定的根据及过程。

  第十八条 各部部长及分公司总经理要以既定的经营方针为指导,充分发表意见,讨论分解到本部门的销售额和利润额实现的可能性。

  第十九条 如果各部门及分公司认为分解到本单位的计划指标有可能完成,企划室就不再重新分解。在各单位认为难以完成这些指标时,则要对上述各项指标进行调整,并经经营会议正式形成决议。

  第二十条 在最后一次经营计划会议上,企划室主任提出最终的方案,在全体成员同意的情况下,把它作为实施的方案。

  第四章 跟踪检查

  第二十一条 企划室要把已经确定的经营计划方案打印成册,发至各部部长、各分公司总经理。

  第二十二条 在经营计划实施过程中,企划室要在财务部门、总务部门的协助下,统计各月、各单位的实绩,在每月的经营会议上进行咨询、分析。

  第二十三条 经营计划年度结束时,要根据实际的执行结果确定职工的利益分配,把超额利润的一部分分配给职工。

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