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X×公司20××年新入职员工培训指导计划

2023-05-02 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
X×公司20××年新入职员工培训指导计划

　　X×公司20××年新入职员工培训指导计划

　　第一章培训指导目的与内容

　　1.培训指导的目标

　　对本企业新录用的员工介绍企业的经营方针，传授本企业员工所必备的基本知识和业务技能，提高其基本素质，使之在较短时间内成为符合要求的员工。

　　2.培训指导的主要内容

　　(1)深入了解并认同本企业的经营宗旨、价值观、企业远景和社会使命等企业文化内涵。(2)了解本企业的历史沿革、现状、在产业中的地位和经营状况。

　　(3)了解本企业的机构设置和企业组织。

　　(4)学习并掌握本企业的规章制度和厂规、厂法。

　　(5)掌握本企业各部门的业务范围和经营生产项目。

　　(6)了解本企业的经营风格和员工精神风貌。

　　(7)了解本企业对员工道德、情操和礼仪等方面的基本要求。

　　(8)通过教育培训考察学员的个人能力和专业特长。

　　第二章培训指导实施要领

　　1.培训指导者

　　(1)企业主要领导全面负责培训指导工作，其他领导应参与。

　　(2)计划的编制和组织实施由人力资源部具体负责。

　　(3)企业全体员工都应协助培训工作。

　　2.培训时间培训时间一般为3个月，根据实际情况可适当延长或缩短。

　　3.编班

　　为便于组织培训，根据学员学历，可分成不同的班组，并指定一名班组长。外出参观或实习时，可根据实际需要，重新编班。

　　4.时间安排

　　集中培训的时间安排为“上午：×时×分到×时×分;下午：×时×分到×时×分”。实习时间同企业工作时间一致。参观时间视情况而定。

　　5.培训指导方法

　　(1)专业知识传授采取集中授课的方式。

　　(2)实习则采取到实习工厂或企业车间部门实际操作的方式。

　　(3)参观。根据教员的布置，实地考察，并由学员提交参观报告。

　　(4)培训日记。培训期间，要求学员记录培训的感想和认识，以提高学员的观察和记录能力。

　　(5)在培训过程中，尽量让学员接触生产实践，尽量提供更多的参考资料和视听教材。

　　第三章岗位模拟安置

　　1.岗位模拟安置的目的

　　在新员工教育培训期间，根据企业的组织设置，将学员模拟安排到不同部门，以考察其能力和适应的部门，为正式安排工作岗位提供依据，同时也使新员工尽快地了解企业情况。

　　2.时间安排

　　岗位模拟安置时间从培训正式开始起，到正式安排止。以15天为一周期，全体学员轮流更换工作。

　　第四章培训实施要领

　　1.基础理论培训指导(见附表一)(略)

　　2.实习培训指导(见附表二)(略)

　　3.注意事项

　　(1)对企业的机构设置、规章制度、生产经营管理系统要作重点介绍。

　　(2)对各部门的职权范围、工作内容等要作详尽介绍。

　　(3)要让学员清楚地掌握工作性质和责任。

　　(4)要使学员真正掌握岗位业务知识。

　　(5)要重点培养学员的责任心和效率意识。

　　(6)培养学员的礼仪修养，养成礼貌待人的习惯。

　　(7)使学员意识到校园生活与企业生产的差别，感知到自己新的责任与地位。

　　(8)培养学员尊重制度、严肃认真的工作态度。

　　(9)注意培养学员的团队合作精神和企业大局意识。

　　××公司人力资源部

　　××××年×月×日

标签 新入职员工
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