××人寿保险公司××营销区部20××年终工作总结
××人寿保险公司××营销区部20××年终工作总结
20××年是中国保险市场竞争更加激烈的一年，同时也是中国人寿保险发展历史上重要的一年，××人寿保险公司×X营销区部在市公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实年初市保会和市公司总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将我区部20××年的工作情况和明年的工作计划汇报如下。
一、20××年的经营成果
截至11月30日，××营销区部在全体业务同仁和工作人员的共同努力下，共实现新单保费收入××××万元，其中期缴保费×××万元，缴保费×××××元，意外险保费××××万元，提前两个月完成市公司下达的意外险指标;区部至11月有营销代理人XXXX人，其中持证人数XXXX人，持证率XX%;各级主管XX人，其中部经理X人，分部经理×人。实现了业务规模和团队人力的稳定。(其余内容略)
二、20××年的工作回顾回顾
20××年走过的历程，凝聚着××营销区部人顽强奋斗、执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们积极调整思路，跟上公司发展的节奏，主要采取了以下具体工作措施。
(一)从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。
(二)针对全年各阶段经营重点，我区部积极配合市公司各项安排，结合区部实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。(具体内容略)
(三)针对各个层级人员，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。(具体内容略)
(四)一手抓基础管理，提高团队素质，维护团队稳定;一手抓产品说明会，提高规模保费，保证目标达成。(具体内容略)
(五)积极响应保监委和总经理室的号召，进一步发展县域保险，利用乡镇网点扩大公司影响力，提升区部战斗力。(具体内容略)
三、20××年工作中存在的问题
1.增员工作发展滞后，团队整体素质仍然偏低，特别是城区团队，急需补充高素质人才，开拓高端客户市场。
2.新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象依然存在。3.部分主管责任心和工作能力跟不上市场发展的需要，整体水平有待提高。
4.团队总体的活动量不足，人均产能、件均保费仍然偏低，与市场要求有差距。
四、20××年工作设想
针对20××年的经验和不足，××营销区部要在20××年重点做好以下工作。
1.继续紧跟市公司节拍，按照总经理室的部署开展各项工作。
2.抓好基础管理工作，确实提高业务人员的活动量、出绩率、出勤率和人均保费指标。
3.做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。
4.大力开展增员活动，特别是城区增员工作，要以区部层面运作，努力提高增员质量。
5.建立完善的层级培训体系，抓好主管培训、新人培训、衔接教育和带资培训等工作，提高各级人员水平。
6.继续加强乡镇职场建设，实现现有乡镇网点的规模发展。
回顾以往，展望未来，我们对今后的发展充满了信心。我们相信，在市公司的正确领导下，在支公司的共同配合及××营销区部全体同仁的共同努力下，我们一定能够取得更加令人瞩目的成绩，让人寿保险的大旗永远飘扬。
××营销区部
××××年×月×日
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