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关于国有企业绩效管理存在的问题及对策的探索与研究

2024-03-05 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
关于国有企业绩效管理存在的问题及对策的探索与研究

　　企业的管理方式之一是绩效管理，绩效管理可以激发员工对于工作的热情，能够提高员工工作效率，能够保障国有企业的经济稳定，能够为企业的进步打下坚实的基础。国有企业在国民经济中占据主导地位，因此国有企业的绩效管理与国家经济存在重要的联系。本文对深圳某国有企业集团开展深入调研，持续追踪该国有企业的绩效管理发展过程，以此总结当下国有企业绩效管理一线的工作现状和问题。当前，国有企业绩效管理需要进一步深化改革，才能够确定其良好的管理制度，从而使得绩效管理体现应有的作用。现阶段国有企业绩效管理还亟须进一步改进，国有企业管理者要对一些问题积极解决，使国有企业的绩效管理工作能够更上一层台阶。

　　一、国有企业绩效管理相关概念界定

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　　(七)紧跟绩效改革背景目标，确保奖惩措施并行。社会发展迅猛，国有企业改革的工作，需要参考改革背景，做出改革的决策。根据绩效考核机制和考核指标的设置，企业需要从现实出发，根据绩效管理设置奖惩制度，来改善绩效管理中的许多问题。绩效管理要根据信息的传输，体现出透明化的特征。所以，绩效管理的惩罚机制应该以“循序提升”为原则，让员工能够体会到管理层对其的关注，使得员工更加有归属感，形成积极向上的心态。

　　在国有企业改革的过程中，面临着诸多挑战和机遇。为了让国有企业更好地发展自身，企业要做好管理，更加深入了解自身的经营情况，正确认识绩效管理系统，更加人性化地管理员工，促进部门之间的联动性，从而能够得到相应的管理成果。企业在未来的发展中，应借助员工提出的绩效改进意见，更加合理地完善企业内部的绩效管理制度，让企业的绩效管理水平迈上新的台阶。

标签 国有企业绩效管理
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