经验交流：压实党建责任 建强工作体系 推动高质量发展

　　近年来，**党委积极创建与中国特色现代企业制度和高质量发展要求相适应的党建工作模式，通过打造“当先锋、立主峰、攀高峰”特色党建品牌，压实基层党委、党务部门、党支部和党员的四方党建责任，推动党建链和产业链加速融合，助力世界一流企业建设，实现“当先锋、立主峰、攀高峰”价值追求，确保企业改革发展和党建工作持续走在前列。

　　一、践行具体化，压实工作担当

　　党委坚持确保落实不走样、贯彻不打折，通过压实工作担当，将践行“三个转变”重要指示行动具体化。

　　坚持“第一议题”，做实首倡地。习近平总书记“三个转变”重要指示首次提出后，党委迅速跟进，将落实“三个转变”重要指示与完善公司治理和开展“融合式党建”实践探索结合起来，将“三个转变”重要指示与学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神列为党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”和其他重要会议的“第一议题”，确保企业各项工作沿着正确的方向前进。在积极推进“融合式党建”的不断探索创新中，实现了党建和业务工作从“两张皮”到融入再到融合最后到一体赋能发展。公司党委连续3年获中国中铁党建责任制考评“优秀”，连续5年获中国中铁业绩考核A级;研发的盾构机/TBM产销量连续6年全球第一、连续11年国内第一;桥梁钢结构、道岔、架桥机市场占有率均超过60%，产品和服务遍及全球78个国家和地区。

　　聚焦党建赋能。抓牢党建“方向盘”，让党建与重点工作同频共振，协同发展。通过推进党的领导与公司治理、党建目标与发展战略、党建引领与中心工作、党建赋能与强基固本、守正创新与“六廉”兴企五个维度融合，在实现“融合式党建”中，党建赋能作用进一步凸显。

　　坚持同步考核。通过“党建工作责任制考核体系”和“企业经营业绩考核体系”同步设计、协同开展、一体反馈、综合运用，形成党建与企业发展一体化考核机制，实现“融合式党建”业绩可验。2023年前三季，其高毛利率业务隧道施工装备及相关服务和道岔新签合同额占比同比分别提升0.71个百分点和0.85个百分点。

　　六、考评绩效化，压实工作责任

　　党委以“找对方法、抓好落实”为内容，通过考核“指挥棒”作用，使“融合式党建”落地落实落细。

　　建立分层面量化考核指标体系。采用基层党委书记述职评议、党务部门业绩考评、党支部晋位升级、党员民主评议、员工绩效考核等方式，搭建起践行“三个转变”重要指示评价体系，以业绩考核、薪酬管理、表彰奖励、任用提拔等为激励方式，推动党建和业务工作联通起来。

　　强化领导干部融合意识和责任落实。发挥各级组织负责人在党业深度融合中的带头作用和示范效应，发挥各单位党委委员、支部委员“一岗双责”作用，动态修订党建工作责任制考核评价、所属企业领导班子和班子成员综合考核评价及日常履职考察管理等制度，推动党建工作与领导干部分管的业务工作同部署、同推进、同问效。

　　完善党建引领生产经营工作机制。通过分层级将宏观任务分解量化为集中督查督办微观序时指标等方式，分层次在年度党建履职任务清单中明确，通过月度、季度、半年度等节点，定期分析、点评、督办、总结、约谈、提醒，倒逼基层党委、党务部门、党支部相关人员，将党业深度融合、三峰党建落地，潜移默化养成“融合式党建”思维习惯，使党建与业务融合成为个人工作常态，以高水平融合推动生产经营协调发展。

　　七、亮点品牌化，压实工作创新

　　党委把打造亮点品牌作为提高基层党建工作水平、推动党业融合的突破口，通过选准载体、细化措施，厚植文化强企优势。

　　打造三峰党建品牌。聚焦新时代党的建设总要求，把握推进党的事业中发挥职能作用，打造了以“当先锋、立主峰、攀高峰”为主要内容的三峰党建品牌和工作体系，做实“价值党建”大文章。

　　完善党建工作法品牌矩阵。通过鼓励各单位、各部门守正创新，探索党业深度融合的实现途径，培育了红桥、彩虹、蜂巢式、铁流、红盾同心圆、匠心、“六廉”工作室等党建工作法，运用灵活多样的载体方法，使党建工作充满活力和生命力。

　　培育先锋亮绩平台。从设立党员示范岗、示范区，到创设红色科技攻关团队，签订红色军令状、责任书，再到搭建三峰党建+载体，培育先锋亮绩平台，涌现了人物品牌和团队品牌，为践行“三个转变”重要指示注入了澎湃动力，以中国装备、中国式办法，为解决世界施工难题提供了中国方案。

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”国有企业是推进中国式现代化的重要主体、重要力量。党委将深入贯彻“三个转变”重要指示，锚定打造世界一流企业目标，完善压实党建四方责任、建强红色党建链体系，建立与企业高质量发展要求动态适应的党建工作新模式，不断开创企业高质量发展新局面。