在2025年国有企业项目违章事件专题组织生活会上的督导讲话

同志们：

　　今天，我们怀着极其沉痛和严肃的心情，召开这次专题组织生活会。会议的主题只有一个，就是针对我公司**风电场项目发生的**违章事件，进行一次深刻的、触及灵魂的党性分析和问题剖析。这次会议，既是一次严格的党内政治生活，更是一次对我们全体党员干部，特别是领导干部政治站位、责任担当和能力作风的“政治体检”与“集中会诊”。召开这样一次会议，不是为了走过场，更不是为了简单地处理几个人，而是要通过这次事件，真正地、彻底地挖出病根、敲响警钟、筑牢防线，坚决遏制住安全生产滑坡的危险势头。下面，我结合同志们的对照检查材料和前期调研情况，讲几点意见。

　　(三)思想体系麻痹，安全红线意识淡薄。这次事件是“群体性”违章，这不是一两个人的问题，而是一个作业团队，乃至一个项目管理团队集体性的思想滑坡。高处作业不系安全带，使用不符合规范的临时平台，这些都是最基本的安全常识，却被集体漠视。这反映出我们的安全文化建设是何等苍白无力。安全培训是不是成了签到打卡?安全交底是不是成了照本宣科?我们的一些干部，是不是也认为“不出事就是成绩”，对现场的“小问题”“老毛病”睁一只眼闭一只眼，久而久之，养成了整个团队的麻痹思想和侥幸心理。安全生产的红线，在他们心中已经变得模糊，甚至被跨越了。

　　(四)能力体系不足，风险辨识管控失效。风电项目，特别是高空吊装作业，技术复杂，风险极高。事故中涉及的临时施工平台，其设计、生产、安装、使用都存在严重缺陷。这说明我们对新工艺、新设备、新风险的辨识和管控能力存在严重不足。我们的技术部门、安监部门，有没有对这种非标作业平台的安全性进行过充分论证?有没有建立起相应的验收和使用标准?我们不能满足于传统的安全管理手段，面对日新月异的工程技术，我们的专业能力必须跟上，否则，风险管控就是一句空话。

　　同志们，我们必须正视这些问题。让我们来看一组数据，虽然这是我们内部初步统计的，但足以引人深思。进入2025年以来，截至6月底，我们公司系统内查处的各类违章事件，尤其是**类等严重违章事件数量，与去年同期相比非但没有下降，反而上升了近15%。这充分说明，**事件的发生有其必然性，它是我们整体安全管理水平下滑的一个集中爆发点。如果我们再不猛醒，再不下猛药，更大的事故隐患就可能在前面等着我们!

　　四、汲取血的教训，以最坚决的态度抓好整改落实，重塑安全生产新格局

　　说一千道一万，关键在整改，核心在落实。今天的会议，是一个转折点，而不是终点。下一步，我们必须以“刮骨疗毒”的勇气和“踏石留印”的决心，全面抓好整改工作。在此，我提出四点明确要求：

　　(一)关于问题整改，要做到“清单化、闭环式”管理。会后，由公司纪委和安监部牵头，成立专项督导组。各单位、各部门，以及今天参会的每一位同志，要针对查摆出的问题和相互批评的意见，列出详尽的“问题清单”“责任清单”和“整改清单”。整改措施必须具体到项目、具体到人、具体到时间节点，坚决杜绝模棱两可、含糊其辞。要建立整改台账，完成一项，销号一项，形成完整的管理闭环。同时，要坚持“举一反三”，不能就事论事。要以**项目为解剖样本，在全公司范围内开展同类项目、同类作业风险的大排查、大整治，确保一个问题得到整改，一类风险得到根治。督导组要对整改过程进行全过程跟踪督办，对整改不力、虚假整改的，要严肃追责问责。

　　(二)关于材料完善，要做到“见人、见事、见思想”。今天的会议只是一个开端。会后，所有参会人员的对照检查材料，必须根据会上大家提出的批评意见，进行重新修改和完善。修改后的材料，不能停留在表面，必须做到“见人、见事、见思想”。“见人”，就是要说清楚自己在这次事件中，究竟扮演了什么角色，承担了什么责任，不能把自己当成“局外人”。“见事”，就是要结合具体的工作职责和分管领域，说清楚管理漏洞和失职之处在哪里，不能空谈理论。“见思想”，就是要深挖思想根源，说清楚自己为什么会犯错，是政绩观出了偏差，还是责任心出现了滑坡，是能力不足，还是作风不实。这份修改后的材料，不仅是一份检查，更是一份向组织立下的“军令状”。

　　(三)关于领导班子作用发挥，要做到“头雁引领，以上率下”。“火车跑得快，全靠车头带”。安全生产工作能不能搞好，关键在领导班子，关键在“关键少数”。公司党委和各级党组织要切实担负起“党管安全”的政治责任，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。班子成员要把安全生产视作自己分管领域内的“第一责任”，不能当“甩手掌柜”。你们要亲自带队深入一线，亲自检查重大风险点，亲自督办重大隐患整改。你们的脚步要走到最偏远的项目现场，你们的声音要传达到最基层的作业班组。今后，公司将把安全生产履职情况作为干部考核、评优、晋升的最重要指标，实行“一票否决”。谁在安全上出了问题，不仅要追究经济责任、行政责任，更要追究领导责任、政治责任!

　　(四)关于安全工作长远建设，要做到“标本兼治，系统重塑”。我们必须跳出“头痛医头、脚痛医脚”的怪圈，着眼于长效常治，对公司的安全管理体系进行一次系统性的重塑。一要彻底斩断“以包代管”的利益链和责任虚化链，建立最严格的承(分)包商准入、过程监管和退出机制，把管理的手臂真正延伸到作业的“最后一公里”。二要建立“零容忍”的违章惩戒体系和“重激励”的安全正向引导体系，让遵章守纪成为习惯，让违章操作付出沉重代价。三要加大安全科技投入，积极应用智能化监控、大数据分析、虚拟现实培训等先进技术手段，提升风险预知预控能力。四要深化安全文化建设，让“安全是最大效益”“违章是最大成本”的理念内化于心、外化于行，真正形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的良好氛围。

　　同志们，安全生产的警钟必须长鸣，安全发展的堤坝必须永固。**事件的伤疤，必须成为我们每个人心中永远的痛点和警示。希望大家以这次专题组织生活会为新的起点，真正把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，以知耻而后勇的决心，以壮士断腕的勇气，全面彻底抓好问题整改，坚决打赢安全生产的翻身仗，为公司实现高质量、可持续发展提供最坚实、最可靠的安全保障!

　　我的讲话完了，谢谢大家。