某工程局经营分管领导在经营工作暨精细化管理持续推进会讲话

近两个月来,集团公司结合企业全面深化内部改革、施工生产推进、经济活动分析,贯穿强制性推行工程项目精细化管理的主题连续召开了三次大规模的全局性会议。今天,我们再次召开经营工作暨工程项目精细化管理持续再推进大会,目的就是要大家清醒认识到当前企业在经营工作上面临的严峻形势和挑战,更加深刻领悟强制推行工程项目精细化管理工作的极端重要性。
上午,经营中心通报了今年以来的经营工作情况,金总、谢总分别围绕经营工作、精细化管理进行了安排、部署和再次宣贯;刚才张书记围绕精细化管理中加强执行力建设等方面提出了具体意见,一会吴董事长、王书记还将提出要求,请大家认真贯彻落实。下面,分别就经营工作及精细化管理,我讲两个方面的意见。
一、关于2024年的经营工作
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以上集团检查督办的事项是当前集团强推工程项目精细化管理工作中的重点,其带有强制性、更强调时效性,要求各单位主要领导高度重视,务必抓好落实。同时也请大家明白,集团公司强推工程项目精细化管理的决心绝不会动摇,原则和要求也绝不会放宽。
同志们,距离年底还有不到四个月的时间,完成企业的各项目标压力非常巨大,请同志们务必加倍努力,我也希望下一步集团公司按照“四不两直”方式对相关子分公司和项目抽查督办以后在座的各位管理者还在自己的岗位上,拜托大家!
谢谢!
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