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在2024年全县绩效考评分析推进会上的汇报发言

2024-11-19 投稿人 : 佚名 围观 :次 0 评论
在2024年全县绩效考评分析推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

　　**镇党委把绩效反馈作为绩效管理取得成效的关键环节，坚 持“三注重三结合”，最大程度发挥绩效管理激励和约束作 用，最大限度激发干部干事创业热情。

　　注重过程与结果相结合，精准确定绩效反馈内容。坚持绩效 管理的公正性和透明度，将评价环节全过程与结果一同反 馈，帮助干部正确认识自身工作状态和业务能力，从而激发干 部在工作中比学赶超的内生动力。定量评价反馈。按照干部所 包联村庄及岗位职责任务完成情况，对标阶段性工作目标要 求，将基层党建、乡村振兴、乡村治理、民生事务、经济发 展、安全生产6类常态化重点工作逐人设立绩效指标和赋分标 准，进行量化打分，实行“季初定计划、季末评结果”，每季 度对干部重点任务完成情况进行量化考评赋分并反馈。定性评 价反馈。坚持透过业务看政治，按照“考人+考事”相结合的原 则，镇党委结合阶段内干部工作实绩，从工作态度、工作效 率、工作质量等多个方面对干部进行逐一分析评价反馈。绩效 结果反馈。突出绩由事考、人以绩论，按照定量考评占60%、定 性考评占40%，额外设置正负面清单加减分、工作量大小平衡加 减分，经党委会研究，形成全体干部季度绩效评价结果，集中 向干部反馈。　

此处隐藏1631个字。VIP会员可见

　　注重协同与整合相结合，拓展绩效反馈多元价值。强化部门 间协同反馈。打破部门壁垒，促进不同部门在绩效反馈过程中 的信息共享和协同工作。例如，在涉及多部门合作的项目 中，各部门共同参与对相关干部的绩效评价和反馈，确保对干 部在跨部门工作中的表现有全面、准确的认识，避免因信息不 对称导致的评价偏差，同时也促进干部在跨部门协作中的积极 主动性。整合资源助力绩效提升。将绩效反馈与培训、资源分 配等工作相整合。根据绩效反馈中发现的干部普遍存在的能力 短板，针对性地组织专项培训;依据绩效评价结果，合理分配 资源，如对绩效优秀的干部所在项目或区域给予更多的资源支 持，以激励干部提升绩效。通过这种整合，使绩效反馈不仅是 对干部工作的评价，更成为推动工作整体发展的有力工具，实 现绩效反馈价值的最大化。

　　以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢!

标签 绩效考评分析推进会
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