在2025年公司亏损项目审计整改动员会上的讲话

同志们:
今天召开这个会议,主题非常明确、议程高度聚焦,就是针对近期审计揭示的亏损项目问题,进行一次全面、深入、彻底的整改动员和工作部署。刚才,相关同志传达了上级集团党委关于审计整改工作的最新文件精神,审计部负责同志也通报了此次亏损项目审计的初步结果和公司制定的整改工作方案,两家分公司的主要负责人和两位项目经理代表也作了表态发言,态度很坚决,决心也很大。此次审计,是对公司近年来项目管理和经营状况的一次全面体检,更是一次深刻的“政治体检”和业务会诊。审计结果触目惊心,部分项目的亏损金额巨大,暴露出的问题性质严重,充分说明公司在项目管理、成本控制、风险防范等关键环节存在着系统性的短板和致命的缺陷。这些问题,不仅严重侵蚀了公司的利润,拖累了整体发展步伐,更在一定程度上动摇了干部职工的信心,损害了公司的市场声誉和品牌形象。可以说,亏损项目的“出血点”不止,公司的健康发展就无从谈起。今天把大家召集到这里,不是为了听表态、走过场,而是要真正地统一思想、压实责任、立下军令状。审计揭示问题只是“上半篇文章”,抓好整改才是决定成败的“下半篇文章”。如果整改不力,走形式、打折扣,那前期的审计工作就失去了意义,今天这个会也就白开了。因此,全体与会人员,尤其是各单位、各项目的“一把手”,必须清醒地认识到,此次审计整改,是一场不容有失的攻坚战,是一场必须打赢的生存保卫战,更是一次对各级管理者能力、担当和忠诚的严峻考验。下面,围绕抓好这次审计整改工作,我讲四点意见。
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三是要注重问责实效。问责的目的不仅在于惩处个人,更在于警示教育一片,挽回公司损失。根据有关通报,在一些专项整改行动中,有的单位通过强力整改和严肃问责,问题整改率高达93.45%,不仅挽回了数十亿元的经济损失,还处理了数百名责任人,建立了七百多项规章制度,起到了“处理一人、警示一片、规范一方”的良好效果。我们要借鉴这种经验,把追责与追赃挽损结合起来,最大限度减少公司损失。对于已经造成的亏损,要深入分析原因,通过法律手段、商务谈判等多种方式,全力追讨。通过严肃问责,真正让制度“长牙”、纪律“带电”,让全体干部职工都绷紧责任这根弦。
同志们,今天的会议,是一次直面问题的反思会,更是一次背水一战的誓师会。公司已经到了逆水行舟、不进则退的关键时刻。亏损项目审计整改这场硬仗,躲不开、绕不过,我们别无选择,唯有迎难而上。狭路相逢勇者胜,希望全体干部职工,特别是各级领导干部,能够拿出破釜沉舟的勇气、攻城拔寨的锐气,以雷厉风行的作风和抓铁有痕的力度,不折不扣地把各项整改要求落到实处,坚决打赢这场事关公司前途命运的翻身仗,向集团党委和全体职工交出一份合格的答卷!
我的讲话完了,谢谢大家。
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