在全省干部队伍建设经验交流会上的发言

各位领导、同志们：

　　干部队伍是推动地方发展的核心力量，近年来，党中央对干部队伍建设提出更高要求。**市深入贯彻落实中央决策部署，坚持选育管用并重，以体系化思维推进干部队伍建设，统筹用好各年龄段、各领域干部资源，在拓宽选人视野、优化育人路径、强化用人导向、严格干部管理等方面积极探索，推动干部队伍结构持续优化、整体功能显著增强。现将相关经验做法汇报如下：

　　一、拓宽选人视野，广聚贤才夯实队伍根基

　　(三)创新培养模式，提升干部实战水平。一是推行“悬榜选将”。围绕重点工作、重大项目，发布任务榜单，鼓励干部主动揭榜领题。通过“悬榜选将”，选拔316名干部参与攻坚任务，在实践中锻炼干部解决实际问题的能力。建立考核激励机制，对完成任务出色的干部给予表彰奖励和优先提拔使用。二是开展外派学习。选派216名干部到中省机关和上海、浙江等发达地区实践提能，学习先进理念和工作方法。外派干部定期汇报学习工作情况，期满后进行考核评估，将学习成果转化为推动工作的实际行动。通过外派学习，干部的视野得到拓宽，创新能力和工作水平明显提高。三是组织轮岗交流。择优比选87名优秀干部在市级机关、乡镇互派任职，推动3名年轻县(区)党政班子成员担任乡镇党委书记。通过轮岗交流，干部在不同岗位上经受锻炼，丰富工作阅历，提升综合能力，促进干部队伍整体素质提升。

　　(四)注重传承帮带，促进干部经验积累。一是建立帮带制度。实施“青蓝工程”，安排经验丰富的老干部与年轻干部结对，签订帮带协议，明确帮带目标和任务。老干部通过言传身教，向年轻干部传授工作经验、方法和技巧，帮助其尽快熟悉工作、进入角色。二是开展经验交流。定期组织召开经验交流会、座谈会，邀请优秀干部分享工作经验和心得体会。建立干部交流微信群、QQ群等平台，促进干部之间的日常交流和沟通。通过经验交流，实现干部之间的知识共享、优势互补，共同提高工作水平。三是强化成果转化。鼓励年轻干部在学习借鉴老干部经验的基础上，结合实际进行创新实践。对创新成果显著的干部，进行表彰奖励，并在全市范围内推广应用。通过成果转化，推动工作创新发展，提升干部队伍整体效能。

　　三、强化用人导向，实干实绩激励担当作为

　　用人导向是干事创业的指挥棒。**市坚持“凭实绩用干部”，树立鲜明用人导向，优化考核评价体系，注重在改革发展一线培养使用干部，让实干者得实惠、有为者有位，充分激发干部干事创业的积极性和主动性。

　　(一)完善考核体系，精准评价干部实绩。一是优化考核机制。构建“‘一把手’分类拉通考+副职统筹考”干部综合考核评价体系，根据不同岗位、不同行业特点，设置差异化考核指标。对经济发展、社会稳定、党的建设等重点工作进行量化考核，确保考核结果客观公正、真实准确。二是推行积分管理。全面推行干部实绩量化积分管理，将干部在工作中的表现、业绩转化为具体积分。建立积分台账，定期进行公示，接受干部群众监督。对积分排名前列的干部，优先作为提拔重用动议人选，形成“比学赶超”的良好氛围。三是强化结果运用。将考核结果与干部选拔任用、评先评优、绩效奖惩等挂钩，对考核优秀的干部给予表彰奖励和优先晋升机会;对考核不称职的干部，进行诫勉谈话、岗位调整。近三年，通过考核评价，调整干部**名，有效发挥了考核的激励约束作用。

　　(二)聚焦一线选拔，树立鲜明用人导向。一是突出一线导向。坚持在改革发展一线培养使用干部，把招商引资、项目建设、疫情防控、乡村振兴、基层治理等关键吃劲岗位作为干部成长的“练兵场”和选拔任用的“主战场”。新提拔市管干部中，来自一线岗位的达62.8%，树立了重实干、重实绩的鲜明用人导向。二是注重选拔标准。选拔干部时，既看工作实绩，又看政治素质、工作作风和群众公认度。对在一线工作中表现突出、敢于担当、善于作为的干部，打破常规、大胆使用。5个县(区)历经脱贫攻坚实战检验的分管领导、扶贫局长全部得到提拔重用，63名优秀乡镇党政正职走上县级领导岗位。三是强化跟踪培养。对选拔到一线岗位的干部，加强跟踪管理和培养。定期了解其工作情况和思想动态，帮助解决遇到的困难和问题。对表现优秀的干部，及时纳入后备干部队伍，进行重点培养，为其进一步成长创造条件。

　　(三)健全激励机制，激发干部干事热情。一是完善激励政策。出台激励干部担当作为的若干措施，从政治激励、物质奖励、精神鼓励等方面入手，建立全方位激励机制。对在重点工作中表现突出的干部，优先推荐参加各类评选表彰，给予物质奖励和绩效倾斜。二是优化晋升通道。畅通干部晋升渠道，完善职务与职级并行制度，让干部有更多晋升机会。对长期扎根基层、默默奉献的干部，在晋升职级时给予适当倾斜，激发干部干事创业的积极性。三是加强人文关怀。建立干部谈心谈话制度，每半年开展1次谈心谈话，了解干部思想、工作和生活情况，及时帮助解决困难。关注干部心理健康，组织开展心理健康讲座和辅导，缓解工作压力。通过人文关怀，增强干部的归属感和荣誉感，激发工作热情。

　　四、严格干部管理，从严从实筑牢监督防线

　　严管就是厚爱，监督是最好的保护。**市坚持把严的标准、严的措施贯穿干部管理全过程，紧盯干部政治素质、日常工作和“八小时外”表现，完善监督机制，强化跟踪问效，营造风清气正的政治生态。

　　(一)强化政治监督，把牢干部思想防线。一是突出政治标准。将政治监督摆在首位，制定干部政治素质考察办法，通过政治表现鉴定、政治理论测试、重大任务表现考察等方式，对干部政治立场、政治态度、政治担当进行全面考察。对政治素质不过关的干部，实行“一票否决”。二是加强理论学习。督促干部加强政治理论学习，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务。通过开展专题培训、主题党日活动、理论研讨等方式，引导干部坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。三是强化政治担当。在重大任务、突发事件中考察干部政治担当，看其是否能够挺身而出、冲锋在前。对在疫情防控、抗洪抢险等工作中表现突出的干部，给予表彰奖励;对临阵退缩、失职失责的干部，严肃追究责任。

　　(二)加强日常监管，规范干部履职行为。一是完善监管制度。出台不适宜担任现职的若干情形和加强干部全周期服务管理措施，明确干部日常管理的内容和要求。建立干部日常表现台账，对干部出勤、工作纪律、履职情况等进行记录，实现全过程监管。二是创新监管方式。运用信息化手段，建立干部监督管理信息平台，整合纪检、审计、信访等部门数据资源，实现信息共享。通过大数据分析，对干部进行动态监测和预警，及时发现苗头性、倾向性问题。三是强化监督检查。定期开展干部履职情况专项检查，对重点工作推进、工作作风建设等方面进行督查。对发现的问题，及时下达整改通知书，督促限期整改。近三年，共开展专项检查**次，整改问题**个，有效规范了干部履职行为。

　　(三)延伸监督触角，加强“八小时外”管理。一是拓宽监督渠道。建立“组织+家庭+社会”三位一体的监督网络，通过走访干部家属、召开座谈会、设立举报信箱等方式，广泛收集干部“八小时外”表现情况。发挥社区、群众的监督作用，形成全社会共同参与的监督格局。二是开展专项整治。针对干部“八小时外”存在的违规吃喝、参与赌博等问题，开展专项整治行动。对发现的问题，依法依规进行严肃处理，并进行通报曝光，起到警示震慑作用。三是加强家风建设。开展“廉洁家风”建设活动，组织干部家属签订助廉承诺书，举办家风家训讲座，引导干部家属当好“廉内助”。通过加强家风建设，促进干部自觉规范“八小时外”行为，树立良好形象。

　　各位领导、同志们，**市在干部队伍建设方面虽然取得了一定成效，但与新形势新任务的要求相比，还存在一些差距和不足。我们将以此次会议为契机，认真学习借鉴兄弟地区的先进经验，进一步完善工作机制，创新工作方法，持续加强干部队伍建设，为推动经济社会高质量发展提供坚强组织保障!

　　以上汇报，不足之处，请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家!